进入第四季度，机电公司从提升职工高技能业务培训，强化安全行为绷紧“安全弦”入手，强化年终安全工作体制机制建设，加大各级安全管理人员安全意识和行动能力，全面加强各类隐患查处整改力度，营造横向到边，纵向到底的安全态势，聚力打好年终安全攻坚战。

奏响“安全紧弦”曲。该公司紧盯生产一线、聚焦工程前线，将安全管理重点瞄准基层单位、班组责任落实和薄弱人员管控上，严抓安全不放心岗和不放心人排查；坚持把监督检查重点放在各项措施的落实上，有针对性的加强重点区域、重点部位、重点环节和重点时段的安全检查，全面提升公司整体安全水平。

弹响“隐患排查”曲。该公司重新修订下发并明确规定隐患排查措施和责任追究办法，加大对供电、供水、信息网络通信系统的隐患拉网式排查，对排查出的安全隐患实行分级管理，严格按照“五定”原则组织整改，确保隐患排查到位、复查验收到位。

奏响“责任落实”曲。该公司结合生产实际，落实安全主体责任，加强改进各级领导作风建设，公司领导带班必须做到现场干部走动，不走过场，不走形式，违规必纠、隐患必查。在此基础上，按照责任分工，认真抓好矿业公司一系列安全生产工作指示精神及各项规章制度的落实，让安全生产规章制度真正成为指导全员安全作业的“金科玉律”，增强全员的“红线”意识。

奏响“效益提升”曲。该公司在保证安全、质量的前提下，进一步加大对材料消耗、物资使用管理监督考核力度，大力压缩可项可控费用，严控非生产性和单项工程材料支出。同时，把质量精细化管理作为提升效益的重要举措，坚持从源头上控制，各生产环节上把关，形成人人抓，时时抓，处处抓的生产格局，确保公司高质量发展。（方小松）