四季度以来，生产服务分公司坚持把岗位描述作为检验人的安全行为治理活动成效和指导井下现场作业、提升员工安全素质的有效载体，通过采取加强采掘业务培训、加强煤层顶层设计和强化井下模拟演练等举措，与班组安全建设相结合，突出抓好岗位描述的拓展延伸，着力形成长效化、常态化工作机制，全面提高员工行为规范水平，为实现安全生产目标提供坚强保障。

该公司充分认识到岗位描述对规范员工操作行为的重要意义，组织召开岗位描述专题会议，以“严管、慎罚、常督促、持续化”为原则，认真谋划工作机制，科学制定实施方案，明确管理人员责任分工，着力形成齐抓共管的工作格局。

按照试点先行、分步推进、全面普及的工作流程，对电钳、支护、综掘等工种的岗位分布、人员素质等各项情况进行摸底，率先推进岗位描述工作，引导员工切实提高思想认识，进一步增强学习和应用岗位知识的积极性和自觉性，为全面推进岗位描述奠定良好基础。同时结合各工种实际，专门组织专业技术人员健全完善岗位标准、操作流程、精优作业法等内容，有效保证了岗位描述内容的科学性和可操作性。通过印制牌板、下发学习材料、班前会集中授课等多种形式，围绕岗位理论知识、描述技巧、重点难点等方面进行培训指导，注重现场讲解与示范，促使员工熟知熟记岗位职责、设备性能、操作程序、应急处理等各项内容，切实做到灵活运用、知行合一，全面提高员工的危险预知和事故防范能力。

该公司还定期开展岗位描述模拟演练，从现场实际出发，通过引入实物场景和井下实地操作相结合的方式，对员工岗位描述全过程的程序和动作进行确认、纠偏和指导，认真做好总结点评，不断提高员工岗位描述的规范和熟练程度。努力营造创先争优的浓厚氛围，促进岗位描述工作深入开展，为企业“百日安全”活动注入强劲动力。(刘丹）