四季度是决战年终的关键期，也是全面完成全年目标任务的关键季度，为了确保今年后100天的安全生产工作，一号球友会（中国）以“安全是一切工作之首”为理念，以“坚持“预防为主、过程控制、严格管理”为安全工作思路，以打好“四治理一优化”安全管理组合拳，以推进人的安全行为治理在岗位作业、现场管理中的落实，强化诺莎（NOSA）安健环五星综合管理体系的实施为抓手，深化安全风险分级管控和隐患排查治理“双重预防”机制建设，严格落实各级安全生产责任制，突出灾害超前治理，切实提升矿井整体安全管理水平，促进矿井安全平稳健康发展。

推行“14751”人的安全行为治理模式 强化安全“本根”

该矿强力推行“14751”人的安全行为治理工作模式，把人的安全行为治理工作重心放在班组、岗位和作业现场，吃透标准规范，理清工作思路，找准核心点和关键点，在井上下大力创建提升人的安全行为治理“示范岗位”和“示范现场”，加强《球友会（中国）岗位作业标准》学习培训，加大“岗位描述”动态抽查力度，对照《人的安全行为治理工作指南》查漏补缺，不断丰富人的安全行为治理内涵，强化标准操作应用，创新人的安全行为治理管理机制和实施办法，用好激励和约束措施，充分调动全员参与的积极性，让干部职工在人的安全行为治理工作上更有劲头，更加主动，形成你追我赶的氛围。

加快NOSA安健环风险管理体系实施 构建安全“内质”

该矿按照NOSA管理“风险预控、持续改进”的思路，以NOSA安全风险75项元素选取管控为重点，以安健环区域划分巡查为抓手，将NOSA安健环管理与人的安全行为治理应用实践深度融合，加强对NOSA安健环风险管理体系的学习工作，编制安全风险、不安全行为辨识与预控2个手册，辨识每个岗位、每个环节、每个地点的安全风险，建立安全风险数据库，制定风险预控措施，分梯次编制NOSA管理考核标准，开展NOSA安健环体系示范建设内部推进会，通过立标杆、做示范，发挥辐射和带动作用，推动NOSA管理由试点应用转向全面铺开，构建NOSA与人的行为治理一体化的安健环风险管控体系，构建本质安全型矿井。

推进安全生产“双重预防”机制建设 筑牢安全“堤坝”

该矿深化安全风险分级管控和隐患排查治理“双重预防”机制建设，强化安全风险辨识和管控，将风险管控作为日常培训的重点内容，将风险辨识和管控的责任体系延伸到区队、班组、岗位，完善安全风险“一图一库两清单”在相关区域设置公告警示牌，编制岗位风险告知卡，使全员掌握风险点的基本情况和管控措施，让每一名职工都熟知岗位风险和管控措施，做到人人知风险、全员控风险，始终把风险挺在隐患前面。

该矿强化日常检查、考核和监督，严格落实领导干部值班带班制度，严格按照“一周三检查，井上下全覆盖”的思路，通过分专业、划任务、定人员，做到局部重点和全局系统相结合，抓好“三位一体”安全生产标准化体系建设，抓好岗位职工不安全行为管控，关注三违“易感人群”，建立安全问题倒查追责机制，坚决遏制事故苗头反弹、隐患问题重复发生。同时围绕重点工作，抓好超前防控和现场管控，加强季节交替变化期间通风系统管理，做好二号风井瓦斯抽采泵站停运和四号风井瓦斯抽采泵站启用各项工作，完成三号风井瓦斯抽采系统隔爆和抑爆设施安装，为提高矿井通风系统稳定性和可靠性创造条件。

强化“四员两长”管理 激活平安“细胞”

一号球友会（中国）一直把区队、班组作为管理工作的基础和重点。“平时能看得出来，关键时刻能站得出来。”是该矿对“四员两长”（技术员、安监员、瓦检员、质量验收员；区队长、班组长）提出的工作要求。为进一步提高“四员两长”的安全管理素质和能力，该矿制定“四员两长”管理考核细则，加强教育培训，定期对“四员两长”从安全管理、工程质量、规程措施掌握程度、岗位职责、作业流程、工作配合等方面进行抽查考核，并形成考核记录，加强班组长队伍建设，把责任心强、素质过硬的优秀职工选拔到班组长的岗位上，发挥班组长在劳动组织、现场管理、设备维护等方面的关键、核心作用，及时消除职工在工作和生活中产生的不良情绪和矛盾，增强班组工作凝聚力，激活平安“细胞”，确保矿井长治久安。（倪小红）