为切实抓好安全管理工作，今年以来，发电公司不断完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管”安全生产责任体系，以保障人身和设备安全为根本出发点，积极推行人的安全行为治理，从四个方面抓牢安全管理工作，为完成全年安全生产目标奠定了坚实的基础。

强化责任落实。该公司切实明确各级人员安全职责，加强对安全生产责任制落实情况的检查、监督和考核，严格依照“四不放过”原则从严问责，同时加强对安全生产工作领导和监督；认真落实24小时领导值班制度，严格执行重大事项报告、重大操作技术管理人员监护制度，将责任逐级落实，实现了责任到位、职能到位、措施到位、工作到位、人员到位；加大设备巡视检查力度，增加巡视检查频次，不定期放置巡检卡，提高巡视检查质量，发现设备缺陷及温度测点失准时，及时汇报并迅速联系处理。

强化设备管理。为了确保机组长周期运行，该公司进一步完善了检修作业标准、设备包机制、定期工作执行等制度，将责任落实到岗位，提升了设备完好率；提前做好备品、备件的储备，加强对主辅机重要设备的维护，注重检修现场安措执行力度，严格执行风险预控措施；利用机组检修，完成了空预器低温段及冷渣器提效改造，降低了厂用电率，提高了锅炉排渣能力；对重要设备进行摸底排查，全面掌握设备健康状况，确保各类缺陷早发现、早处理。

强化隐患排查。为确保隐患治理排查取得实效，该公司大力开展“反三违、查隐患、防事故、保安全”专项治理活动，实行党政领导全面抓、生产主管领导具体抓、部门负责人细化抓的安全管理措施，要求各部室、车间针对排查出的隐患和危险源逐项分析，并制定有效整改方案；认真吸取往年经验教训，对生产现场、设备系统、厂房排水设施、重点防汛部位的隐患进行专项治理，对设备系统存在的缺陷和隐患、工作现场设施存在的违章现象、“两票”管理等全面检查，将隐患和事故苗头消灭在萌芽状态。

强化行为治理。该公司在全员中积极推进人的安全行为治理和NOSA安健环管理体系，规范职工安全行为，要求各部室、车间结合岗位实际，将人的安全行为治理工作与日常安全生产紧密结合，并细化、分解，落实。该公司要求领导小组落实安全包保责任，随机抽查与每月检查相结合，加强对各车间人的安全行为治理工作的指导，切实融入到包保车间，解决实际问题，促进安全生产。（李涛）