为进一步加强安全生产管理，夯实安全基础工作，全面提升安全管理水平，瑞能煤业以“百日安全”活动为契机，不断加强人的安全行为治理，强化现场环境治理，构建NOSA安健环管控体系，为矿井安全生产提供稳定环境。

加强宣传，营造良好的安全氛围。为抓好安全工作的落实，切实发挥宣传引导作用，让广大干部职工明白重点工作是什么？怎么抓？怎么干？提高全员参与的积极性。瑞能煤业强化舆论宣传和曝光力度，分发挥微信公众号、宣传标语、宣传栏的作用，通过多种形式对后四个月的安全重点工作进行广泛宣传，形成有力氛围。

规范行为，强化自主保安意识。在人的安全行为治理工作基础上，将重心放在区队，扎实开展人的安全行为治理进岗位、进班组、进现场和“一队一特色”创建活动；强化设备检修、零星工程及非常规作业的行为治理力度；积极打造人的安全行为治理示范岗位、示范机房硐室和示范现场，使人的行为治理工作在岗位、在作业现场落地生根，消除人的不安全因素，做到“行为规范化、操作标准化”；加强对外协队管理人员和职工岗位应知应会的考核，督促完善各项基础资料，引导做好现场职工安全预知预想和各环节安全确认工作，真正实现安全生产的预控、可控和在控能力。

突出重点，深化生产现场环境。在健全、完善安全生产环境评价标准和规范的基础上，将日常管理与标准化创建相融合，组织干部职工认真学习矿业公司编制的《球友会（中国）岗位作业标准汇编》，规范各岗位作业，尤其是特殊岗位、危险作业岗位职工的操作行为，实现上标准岗、干标准活，推动过程达标。掘进工作面及时调整支护方式，加强顶板管理，确保巷道支护质量。综采工作面重点加强留巷段的顶板支护，及时观察顶板压力变化，发现问题及时处理，确保安全生产。

加快推广，构建NOSA（诺莎）管控体系。在井下现场要做到时时、处处、事事、人人有NOSA安健环安全风险提示、预控意识，以“人的安全行为治理”示范现场和示范岗为切入点，切实做到时时处处事事有安全风险提示。各区队要开展好班前会安全确认和安全风险预，确保每名职工熟知班中风险预控、危险管控，增强职工安全责任意识，规范岗位操作行为，全面构建“诺莎”管理与人的行为治理一体化的‘安健环’风险管控体系，为后期在全矿推广应用提供经验和积累。（王惠军）