近期，铁运公司针对春天作业人员易犯困，线路消融设备设施不确定因素增多，实施四项安全措施，强力治理人的不安全行为，严控物的不安全状态，紧盯安全风险预控管理，全力保障运输生产工作安全高效进行。

看状态，控好班前安全确认关。为了控好班前安全预控关，该公司各站点，值班站长每班班前逐一对当班人员的气色神情进行摸底排查，做到“四看”：一看当班人员有无感冒、发烧及其他明显不适；二看当班人员班前是否充分休息；三看当班人员着装是否规范；四看当班人员班前安全预想是否充到位。如有异常，现场能整改，指派班组长重点管控整改；不能整改，现场劝回，禁止上岗。

盯过程，控好实施音频监听关。为了实时掌握作业实施过程，更好地解决标准用语和跑位协作存在的不足和问题，该公司段站值班人员每日饭点、交接班、午夜黎明等关键时段，监听接发列车作业不少于2个小时，每班抽听调车作业音频录音不少于3批计划，对监听过程发现的问题，详细做好记录，逐条逐项制定改进措施，全过程跟踪整改落实，杜绝同类问题再次复发。

入现场，控人员好思想动态关。为了更好地了解掌握作业人员的思想动态，该公司各级管服人员，主动深入班组现场，采取座谈、家访等形式，积极同作业人员交心谈心，耐心听取他们的心声，及时获取他们的工作、生活现状，认真查找制约和影响作业安全的因素，积极为他们排忧解难，满足他们的合理诉求，确保职工队伍安全稳定。

严预控，控好问题要害切中关。为了准确“切”中风险要害，对症下药，有效排除各类隐患点。该公司督促各站点，对站场环境、设备设施、人员状态、作业过程等部位和环节存在的风险进行全面排查、分级、列表，先后共列风险预控点32条，逐条制定了预控措施，使风险预控做到项目清晰、重点突出、措施准确，提升了现场作业安全风险预控的准确性和可靠性。（张东）