安全工作只有起点，没有终点。2018年，生产服务分公司牢固树立“生命至上、安全为天”理念，坚持从“零”开始，坚守红线底线意识，树立“马上就办、真抓实干”的工作作风，用五个“抓实”，全面落实安全生产责任制，筑牢安全防线，确保实现全年安全目标。

抓实制度建设。为了提升制度执行力，让制度更加符合实际、满足需要、解决实际问题，该公司经过广泛调查研究，对内容相近、业务关联的制度能合并的合并；对内容空泛、缺乏约束力的制度该取消的取消，修订完善制度10余项，确保每项制度都具有较强的可操作性。相关制度在年初召开的职代会上进行了广泛讨论和征集意见，在公司上下形成了以制度办事、以制度管人、以制度促进安全生产的共识，保证了制度的严肃性。

抓实现场管理。安全生产工作的主战场就在生产现场。该公司把抓现场作为管理的重点，严格落实干部“四三三”入井带班制度，进一步明确了干部跟班带班的责任区域、时间频次、奖罚措施，确保每个生产现场、每时每刻都有责任领导干部。同时要求区队每班进行安全隐患整改和生产任务进行跟踪，班前分工，班后总结，整改不到位或生产任务完不成的班组将由当班跟班领导组织相关人员进行分析，并将责任追究到个人，通过层层压力传递的方式确保任务指标顺利完成。

抓实干部作风。为转变干部作风，该公司按照“进基层、接地气、转作风、树形象”的要求，制定了领导干部包保区队实施办法，要求包保干部每周至少参加一次所包保区队的安全活动、每月召开区队管理人员会不少于一次、每月至少两次深入包保区队带班下井，掌握现场安全生产动态、督促安全隐患整改、协调解决安全生产中遇到的问题。在重大任务和特殊事项面前，包报干部要盯在现场、盯住环节、盯住过程，确保所有操作规程准确无误，努力实现“措施在一线落实、办法在一线研究、问题在一线解决、作风在一线转变”的工作目标。同时，年初该公司把安全生产部门驻扎在井口办公，有效提升执行力。

抓实素质提升。安全生产问题说到底是人的素质问题。该公司把人的行为治理作为切实“实用、管用”的抓手，组织专业人员完善了职工“岗位描述”、“手指口述”标准，并印制成册，让每位职工熟练掌握应知应会、操作规程、作业标准，提升职工素质。同时，加大对“双述”工作检查考核力度，严厉奖惩力度，对岗位描述屡次不过的人员要采取调整岗位、停工等必要的处罚手段。要求无论是新工，还是调整岗位的人员，首要工作就是熟练掌握岗位描述，岗位描述不通过严禁上岗。切实把“双述”工作作为提升职工素质，培养职工良好安全习惯，实现职工安全自觉和安全自主的有力抓手抓实、抓紧，从根源上消除人的不安全因素。

抓实考核追责。今年该公司安全工作会议上，对违反制度的单位和个人安全责任追究提名叫响，处理办法更加严格具体，更加务实透明。明确发生瓦斯超限事故、涉险事故、违章指挥现象、未完成干部走动式管理任务等各类情况下，对集体、个人的经济处罚办法。明确了发生重伤、轻伤等事故等情况下，对分管领导、干部、班组长等责任人的免职、处分等处理措施。同时，明确了对触碰“二十条红线”的“三违”人员，坚决予以解除劳动合同。（邓涛）