为扎实开展人的安全行为治理工作，深入推进安全铸魂工程，进一步提高管理人员管理水平，继职工岗位描述比赛之后，煤矸石发电公司岗位描述再升级，于12月13日至15日组织该公司所有中层以上管理人员进行了为期3天的管理人员岗位描述比赛，公司副经理王鹏飞出席决赛现场并为获奖选手颁奖。

决赛当天，该公司全体领导班子首先进行了岗位描述，为所有人员起到了表率和示范作用。随后，从该公司各车间、部室及蓝巢项目部50余名中层管理人员中胜出的12名选手分别对自己的岗位进行了准确、细致的描述。由1名矿业公司安监处管理人员、4名公司领导及2名职工代表组成的评委组，从仪容仪表、内容实用性、描述准确性等方面为选手进行了评分，最终，经过一上午的激烈角逐，该公司三期化水车间副主任盖婧、发电二车间副主任张辉、一二期化水车间主任冯艳玲等分别获得了一、二、三等奖。至此，该公司顺利完成了多阶段、多层次的全员岗位描述评比工作，真正实现了“全员参与、人人过关”的目标。

“这次岗位描述比赛活动，真正的反应了电厂人的行为治理工作全面落实的勇气，整个竞赛过程中所有干部精神饱满，过程流畅，充分展示了电厂广大职工良好的精神风貌。”比赛结束后，王鹏飞对本次岗位描述活动给予了肯定，并对人的安全行为治理工作提出了四点要求：一是要通过岗位描述和手指口述，让全体职工熟知应知应会规范操作内容，真正起到指导岗位操作、确保安全操作的作用，切实消除习惯性违章和安全隐患；二是要通过七种安全行为养成，从统一着装、掌握避灾路线、菜单式交接班等细节入手，全面系统的规范人的安全行为治理工作，真正实现“行为规范化、操作标准化”；三是要不断改进干部作风，通过干部走动管理及时发现问题，解决难点问题，消除管理盲区，确保人的安全行为治理工作长期、规范不走样；四是要通过制度建设和惩罚措施，进一步强化安全管理工作，使安全管理永远在路上，为公司安全生产平稳运行奠定基础。（陈博文 梅睿）