12月13日上午，公司党委副书记、总经理师永贵到二号球友会（中国）进行十九大精神宣讲。

师永贵从党的十九大的主要成果和精神亮点以及党章修改主要内容等三个方面，对党的十九大精神进行了全面丰富的讲解，宣讲紧扣党的十九大报告原文，以详实的数据和系统的内容，深入浅出地对党的十九大提出的新思想、新目标、新任务进行了解读。

师永贵强调，学习贯彻十九大精神是当前和今后一个时期的首要政治任务。二号球友会（中国）要把十九大精神落实到企业改革发展的方方面面，不忘初心，牢记使命，撸起袖子加油干，用新风貌努力在新时代谱写新篇章，勇当矿业公司“做精做优煤炭产业”的排头兵。

就如何在工作中贯彻落实十九大精神。师永贵提出五点要求，一是要狠抓安全管理，确保实现安全年。要大力实施安全铸魂工程，扎实推进人的安全行为治理，做好各类灾害的超前治理，加大隐患排查治理，加强安全风险分级管控，确保现场安全管控到位，确保安全到年底。二是要切实抓好生产组织，优化生产布局。不断优化、完善智能化综采技术，尽快完成快速掘进项目的研究应用，提高单进水平。要对“十三五”期间的生产接续进行详细规划，从生产布局、灾害治理、掘进水平、劳动组织等多方面综合考虑，不断优化生产布局，提高生产效率，确保“十三五”末实现年产千万吨目标。三是加强成本分析，狠抓成本管控。成本是检验管理水平的重要标准。要按照管生产必须管成本，管成本必须懂生产的理念，完善成本管控体系，从上到下，层层分解指标，确保成本意识深入人心、管控措施得到落实。从健全物资管理体系，加大修旧利废，强化材料费用考核，加强期间费用管理等多方面，切实抓好成本管控工作。要真正把成本管理当成大事来抓，常抓不懈，打好降本增效的持久战。四是要不断提升员工素质。“十三五”期间，二号球友会（中国）要建设千万吨矿井，打造智慧矿山，必须要有一批高素质的人才队伍作支撑。要以能力建设为核心，深入开展班子建设实践活动，认真落实“三项机制”，培养一支善经营、会管理、作风硬、能干事创业的管理干部队伍。以强化专业素养为导向，提高专业技术人才的理论知识水平和实践创新能力，培养一支科学素养好、动手能力强，善于解决现场问题的专业技术队伍。以“学比练”为载体，通过各类技能培训、岗位练兵、师带徒等活动，锤炼一支懂原理、能操作、会检修的高技能人才队伍。五是要加强党的建设。要把加强党的领导与完善企业治理统一起来，推动党组织领导核心和政治核心作用组织化、制度化、具体化。坚持问题导向，加强领导班子建设。大力推进“党建+3+X”模式，把党建与安全、生产、效益深度融合，全面嵌入矿井各项中心工作，推动党的建设与安全生产经营良性互动、共同提升。

二号球友会（中国）班子成员、中层干部以及部分职工代表等150余人参加了宣讲会，会议由该矿党委书记房云锋主持。