刊登于2017年11月30日延安日报延河导刊B3版

 

本报讯（通讯员 管兵）今年以来，黄陵矿业公司坚持以“安全铸魂工程”为抓手，全面实施人的安全行为治理，趟出了一条安全管理的新路子，培育出想安全、要安全、会安全的新型员工队伍，员工的精神面貌和矿井安全形势发生了前所未有的变化。
        “我们要把‘安全铸魂工程’作为实用管用的抓手，强力推进人的行为治理，真正实现职工安全自觉和安全自主。”黄陵矿业公司党委副书记、总经理师永贵说。
       铸就职工队伍安全之魂，企业才能长治久安，才能形成长久的竞争力。近年来，黄陵矿业公司坚持就安全抓安全，注重全员、全过程、全方位的系统安全体系管理，突出人、机、物、管、环五个方面要素，把安全质量管理的重点放在发挥职工能动性方面，着力改善人的心智模式，激发人的热情，提高人的技能，规范人的行为，使人与人、人与机、人与环境达到有机和谐，从而使安全生产达到最佳状态。“安全铸魂工程”正是在这样的基础上高度凝练而形成的一套管理新模式。
        “为了深入推进人的安全行为治理工作，我们下发了《关于人的安全行为治理实施细则》，重点从基础工作、安全培训、双述活动、三三整理、环境识别、行为养成、干部走动管理、安全确认和经济制度等方面进行考核。”该公司安监部负责人说。
        作业标准是核心，按章作业是关键。在人的安全行为治理工作中，黄陵矿业公司以实现“行为规范化、操作标准化”为目标；以强化安全生产意识、排查岗位隐患，提高安全基础能力为着力点，提高全员危险预知、预想、预防能力，培养良好的安全行为，规范岗位操作，努力实现程序化作业；以监督管理、绩效考核为抓手，落实安全责任，激励各级人员抓好安全生产的积极性，确保安全生产持续稳定发展。
        “今年以来，我们共组织安全检查92次，‘零点黎明行动’220次，干部走动巡查465人次，查处‘三违’49人次，问题及隐患整改率达到了100%，开展全员‘岗位描述’‘手指口述’活动，截至目前，我们矿井已经连续安全生产1992天……”谈及“安全铸魂工程”所取得的成效，一号球友会（中国）矿长毛明仓用一组数据告诉了我们答案。
        铁运公司经理王金星说：“自黄陵矿业公司实施‘安全铸魂工程’以来，我们以人的安全行为治理为依托，全面提升职工‘预防为主、超前治理、过程控制’的意识和能力，从根源上消除人的不安全因素，实现安全生产的预控、可控和在控能力。”截至目前，该公司实现连续安全生产6000天，创造了该公司历史上安全生产最长周期，更是提前两个月超额完成矿业公司制定的追赶超越各项经济指标。
        欲流之远，必先浚其源；欲树之高，必先固其根。今年以来，“安全铸魂工程”逐步构建了黄陵矿业公司安全发展的新格局，企业发展呈现出持续、稳定、健康的良好局面，各项经济指标均创历史新高。

链接： http://paper.yanews.cn/yarb/20171130/html/page_10_content_000.htm