11月6日，公司在机关五楼会议室召开周一例会，公司领导班子成员，机关部室、各基层单位主要负责人参加会议。公司党委书记、董事长雷贵生就人才队伍发展工作发表重要讲话。

公司党委书记、董事长雷贵生明确指出目前公司干部队伍存在的年龄结构严重老化、梯队建设后继乏力、青年人才大量积压三大突出问题。如何优化干部队伍结构、激发干事创业活力，使矿区人才队伍建设跟上企业发展的步伐，满足“三做一打造”战略规划的需要，雷贵生强调，一是要进一步发挥机关部室在管理、指导方面的作用。要在机关定编定员的过程中，将基层领导班子中一部分资深专业人员充实到机关部室来，补充机关部室的专业技术力量，更好地管理、指导基层单位的安全生产、经营管理、业务技术等工作。二是要充分发挥技术中心在课题研究、难题攻关方面的作用。要充实技术中心技术力量，对一部分长期在基层、一线工作的专业技术人员，要调动其积极性，更好地发挥其专业优势，充实到技术中心各研究所，给平台、给待遇、给课题、给机会，让他们集中精力开展专业技术研究，集中精力攻克制约企业安全生产的难题，集中精力指导帮助青年技术人才成长。三是要着力培养年轻干部，解决干部队伍青黄不接的问题。按照习总书记提出的五条“好干部”标准，坚持任人唯贤、德才兼备、注重实绩的原则，坚持民主、公开、竞争、择优的程序，把一批优秀的80后干部充实到公司中层管理队伍中；各单位、各部门要按照调结构、年轻化的思路和导向，谋划本单位本部门的人才工作。各级领导干部要有伯乐意识、甘当人梯，用识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量，更加关注青年人才的培养，让人人都有出彩的机会，形成人人成才、人才辈出的良好氛围；加强电力产业职工队伍的建设。要从人才引进、培养、激励、使用各个环节入手，着重加强电力产业人才队伍建设，为公司做强做大电力产业板块储备人才。四是重点调动“关键少数”的主观能动性。坚持自主管理、发挥责任担当。发挥基层单位的主观能动性，解决机关和基层管理脱节的问题，激发企业追赶超越的活力。各单位按照公司确定的规划、明确的指标、制定的制度去执行；激发内生动力，坚持自己的问题自己解决。要做到一般项目自己做，复杂项目联合科研单位一起做，摆脱依赖思想，不断积累经验、开拓创新，提升自身技术水平；抓好督查督办，发挥三项机制的激励作用。公司相关部室要加强督查督办、监督考核，淘汰不作为、慢作为、懒作为管理干部，充分用好“三项机制”，激发追赶超越活力。

雷贵生指出，各单位要将此次会议要求、精神传达下去，充分调动广大干部职工工作热情；要把发现人才视为一种能力，把培养人才视为一种责任，把留住人才视为一种境界，把输送人才视为一种成就，为公司二次腾飞做出更大的贡献。

公司党委副书记、总经理师永贵主持会议，他要求，要不断抓好人才管理，强化人才队伍建设，在人才流动、培养上下功夫、做工作；要培养人才队伍自动自发、勇于担当的精神，充分激发释放干部职工积极向上的正能量；要充分发挥技术人员作用。摆脱依赖思想，在困难问题、重要项目研究方面善于观察、深入分析、积极总结、主动提炼，不断提升技术人员素质和技术水平。

会上，公司党委副书记、纪委书记孙鹏，副总经理、总工程师、工会主席唐恩贤，财务总监、总会计师陈世文，副总经理梁平、王鹏飞、邢光军、刘文、赵小兵分别结合各自分管业务对公司下一步工作提出具体要求。（管 兵）