近日，二号球友会（中国）召开四届五次董事会，矿业公司党委书记、董事长雷贵生主持会议，上海悦达新实业集团总经理、二号球友会（中国）副董事长毛道良及其他董事、监事参加会议。

会议审议通过了总经理工作报告、2017年1-8月份财务工作报告以及监事会工作报告，审议通过董事会人事调整议案，提名并选举通过雷贵生为二号球友会（中国）新一任董事长。

会议认为，2017年以来,二号球友会（中国）按照稳中求进的总基调,以安全生产为中心，以经济效益为导向，以党建工作为抓手，强化管理，狠抓落实，整体工作呈现出稳中向好的发展态势。1-8月份，安全形势平稳，生产组织有序，多项经营指标创历史新高，为圆满完成全年追赶超越目标奠定了良好基础。

雷贵生董事长充分肯定了二号球友会（中国）1-8月份的各项工作。他强调，二号球友会（中国）要围绕打造千万吨级智能化矿井的目标谋未来发展。一是坚持以安全生产为重点。要抓好瓦斯、油型气等重大灾害治理工作，保证抽放系统运转正常，通风系统稳定可靠。做好顶板治理的研究以及无轨胶轮车的运行管理工作。要重视安全生产标准化工作,始终如一做好标准化的动态化管理。要从长远和系统考虑，做好生产接续工作。要明确安全管理与安全监管的责任，狠抓人的安全行为治理。二是要做好智能化矿井的建设。黄陵矿业要在十三五末实现四个矿井全部达到智能化开采要求，二号球友会（中国）在采煤方面要用三套系统保两个工作面，实现采煤工作面全部智能化，在掘进方面要加快快速掘进系统的论证和应用，在辅助系统方面做好集中控制，实现一键控制。把矿井用工数量降低，实现高产高效。三是做好经营管理工作。经营指标要层层分解，达到人人有指标，人人有责任，做到预测准确，分解到位。要做好定编定员的重新核定，重点减少劳务派遣工数量，降低生产成本。四是要有合理的目标定位。二号球友会（中国）要敢于担当，树立争当黄陵第一、陕煤第一的目标，要从安全、产量、产值、效率、效益、成本、利润等方面合理规划，制定方案措施，抓好落实。

雷贵生强调，黄陵矿业和悦达集团在合作上要坚持诚信第一，加强沟通，做国有企业合作的典范，促进二号球友会（中国）的良好发展。

毛道良指出，二号球友会（中国）作为苏陕两省合作的典范、陕煤和悦达合作的桥梁，创造了多项第一，使苏陕新一轮的合作更加牢固。针对下一步工作，毛道良要求，一是加强销售管理。通过创新管理，创造良好的品牌效应，下一步要加大货款回收，调整销售结构，实现利益最大化。二是要加强成本管理。要响应董事长关于成本管理的理念，抓落实，求实效，通过技术革新等手段提高效率，降低成本。三是要抓好今年的工作任务，从安全、生产、销售、党风廉政建设等方面全面抓起，尤其是把成本管理的措施落实好，确保全年各项目标的顺利实现。（李晓辉）