刊登于2017年9月7日延安日报延河导刊B4版

 

本报讯（通讯员 郝忠云）今年以来，双龙煤业党委通过抓党建绩效管理顶层设计，切实发挥好党组织在安全生产过程中的“参与、保证、监督、服务”职责，做到让党建工作“融中心、进管理、起作用、见成效”。
        建制度、明责任。为将绩效管理理念有效导入党建工作流程，该矿党委对推行如何党建绩效管理全程进行可行性分析和研究，从绩效理念、工作流程、管理方法、评价机制、结果导向、绩效考核等方面找准党建与绩效管理之间存在的内在联系，把党建工作长效机制有机融入到矿井管理体系，制定了《党建绩效管理考核办法》和《党建绩效管理考核细则》，从机制、内容、要求、流程和考核细则等方面进行了系统规划和全面部署，同时建立了涵盖党建工作6大板块、30项工作内容、66项目标的党建绩效目标考核体系。
        重过程、强控制。该矿党委详细制订过程管理工作标准，建立过程工作流程，防止工作随意性，增强工作规范性、科学性、可操作性和实效性。同时在各基层党支部积极开展党员责任区、先锋岗、党员无“三违”、争创安全先锋岗等活动，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。组织开展党员“亮身份、树形象、当先锋、作表率”活动，规范党组织参与重大问题决策的内容和途径，发挥企业党组织监督、保证作用。
        严考评、促激励。在日常党建绩效考核中，该矿党委实行集中检查，季度分组考核评价、半年综合检查评比、年度集中表彰奖励的方式，考核小组根据“讲、查、测”的结果对各支部工作进行综合评价，对党建日常工作进行细化量化，每个小项工作标出分值进行考核，确保了党建考核工作有章可循、有标可量、有据可查。同时对党建工作目标进行层层分解，实行阶梯式责任落实，构建形成了党委考核基层党支部、党支部考核党小组、党小组考核党员的三级量化考核体系，有效提升了党建工作绩效。

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