今年以来，按照球友会网页版重大战略部署及矿业公司提出的“三做一打造”十三五发展战略，铁路运输公司抢抓转型发展机遇期，主动将追赶超越要求落实到改革发展各方面,贯穿于党的建设全过程，确保整体工作稳中有进、持续向好。

在提升服务意识上下功夫

常言道：“比认识更重要的是决心，比方法更关键的是担当。” 适应发展新常态，观念的转变是最关键的。面对当前公司转型、改革的大形势，如何强化员工的主人翁意识，如何最大程度调动和激发职工投身改革、参与改革的积极性是摆在我们面前的首要问题。为了激活发展新动力，首先，要坚定发展信心。面对部分干部员工对当前形势比较模糊、对企业发展前景比较担忧。在这种特殊时期，就需要我们加强形势任务教育，及时将公司各项利好政策传达给员工，引导全员提振士气、迎接挑战，自觉与企业和衷共济、共谋发展。其次，要明确任务目标。在矿业公司“三做一打造”规划中，铁运公司将“做好精优服务”作为后期发展的目标。面对新的战略定位，我们将努力改变以往因观念陈旧造成的服务意识不强、服务效率不高等问题，把提升员工的服务意识作为重点和基础来抓，并提出了“提升服务意识，实现优质服务”的口号。第三，要聚合众力发展。要实现企业既定发展目标，就要让干部员工认识到市场变化的现实和无情，了解到企业奋斗的方向和目标，引导广大党员和员工进一步增强忧患意识和危机意识，切实把思想统一到企业的决策部署上来，把力量凝聚到各项目标任务的落实上来，激流勇进、迎难而上，在企业中形成强大的合力，推动企业更好更快发展。

在效率提升上下功夫

铁运公司将从行车组织、调度指挥、装卸组织等方面，梳理影响运输效率的环节和要素，找出关键问题和瓶颈，持续改进和优化措施，挖掘运输潜力，提高运输效率，保证矿区运输“大动脉”畅通和高效。一方面细化、优化作业流程，提高作业效率。科学编制调车作业办法，优化调整调车作业时间，合理安排接发列车线路，积极克服作业中的困难，提高列车到达和出发技检作业的效率。力争将每一个环节的作业时间压缩到最低值，运输组织达到最优状态。另一方面，继续加强与路局、运销公司、管内各用户等单位的协调沟通，及时解决生产运输中配空计划不足、空车集中到达、重车挂运不及时等问题，积极争取装车计划，及时根据煤炭库存及车流变化灵活调整运输方案，细化运输生产全过程责任考核，为后期运输效率提升奠定基础。同时，不断拓展经营思路，开发周边地区优质客户，打通新路径，开发新市场，为构建物流大格局奠定良好的基础。

在成本管控上下功夫

在当前市场环境流行着一种说法，叫“成本决定效益”。面对严峻复杂的经济环境和如同过山车似的煤炭市场大形势，铁路运输公司坚持走低成本的发展战略，认真算好三笔帐，确保成本管控真正落到实处。一是算好成本管控账。运量减少，企业效益从何而来？税率升高，如何实现降本增效？面对一个个发展难题，我们首先要从调动干部职工节支降耗的成本意识入手，让员工切实认识到降低成本是实现利润最大化的最佳途径。其次，要加大对成本的分解和考核，做到指标细化不悬空，责任明确不扯皮，并结合月度经营分析会，实现月度考核明兑现，教育和引导职工养成“算着干”的习惯。第三，要制定“三减三加”的经营措施，即减少材料费用、采购成本和非生产性费用支出，加大修旧利废、回收复用、节能降耗力度，真正提高企业经营管控能力。二是算好精细管理账。精细化管理是提高企业管理水平的有效武器。我们将加大岗位价值精细管理和对标管理在生产经营工作的作用，进一步完善管理制度，提高管理效率和质量。同时，进一步清理各单位的记录台帐，删繁就简，切实减轻基层负担。三是算好创新创效账。一方面，铁运公司将坚持数字铁运建设，不断借鉴同行业先进技术经验，提升企业信息化程度。另一方面，全力推进全员创新，加大对五小成果、创新创效、科研项目的攻关力度，积极发挥党员先进、技术骨干的模范带头作用，实现科技增效。

在素质提升上下功夫

在电影《天下无贼》中有这样一句台词：“21世纪什么最贵？人才！”企业的竞争很大程度上取决于员工素质的高低。这就需要克服两个问题：一是克服“没渠道”的畏难情绪。我们将不断拓宽培训路径，细化培训计划，建立覆盖管理层、技术层、操作层的全方位培训体系，内外结合，开展多种形式的岗位练兵、技术比武等活动，激活“铁运大讲堂”效能，引导广大干部职工主动学习、自我提升本领，增强“底气”，积极打造成一支有创造力、凝聚力和战斗力的铁运队伍。二是克服“管不着”的认识误区。我们将在做好本职工作的基础上，鼓励员工学技术、钻业务，人人争当多面手，使生产一线人员逐步向一职多能、一岗多能转变，使企业生产组织结合日趋合理。

在党建创新上下功夫

公司党委充分发挥党建引领作用，在思想建设、队伍建设、党风廉政建设等方面履行从严治党的主体责任，坚持服务安全生产经营中心不偏离，把党建工作与中心工作同安排、同责任、同落实、同考核、同奖励。一是完善党建考评机制，深化党的领导。继续按照“全面量化分解、逐一评价落实、定期考核排名”的原则，通过每月下发工作要点、每月考核打分，构建党委、党支部、党员之间的三层两级考核管理体系，形成标准规范、动态管理、科学有序的党建工作管理考评机制。二是“党建+3+全员创新”,凝聚创新动力。以“五个一”机制为保障，即：每周一通报，每月一考核，每季度一点评、每半年一总结，每年一考评，使党建工作融入中心，嵌入管理，发挥作用，凝聚公司“做精做优”新动能。三是坚持问题导向，强化班子建设。进一步加强领导班子思想、组织、作风、制度和能力建设，不断提高领导能力和水平，努力把铁运公司领导班子建设成为政治坚定、作风过硬，团结奋进，务实创新，廉洁勤政的领导集体。四是“两学一做”常态化，实现以学促做。按照公司“六个结合”，巩固和发展“两学一做”学习教育成果，把学习的理论和知识，转化成推动企业发展的能力，推进学习型企业、学习型党组织、学习型员工建设。（王金星）