刊登于8月16日中国矿业报

今年以来，黄陵矿业双龙煤业在经营管理上主动想办法，在降本增效上积极找措施，在过程控制上着力求突破，形成全员、全方位、全过程“三维”模式，强化经营管理，最大限度为矿井经营赢取利润空间。

三维全方位分析。该矿通过对井上下物资供应数据进行系统对比分析，寻求可压缩的成本空间和有提升价值的利润空间，根据数据链将消耗产品进行可行性分析，依托生产实际，最终服务于节支创效工作；每月开展会计核算、业务核算以及其他经济核算活动，对生产、经营、成本、利润等各项经济指标进行总结统计，形成经济活动分析报告，客观地评价矿井经营管理成果。同时，该矿创新经营管理，以数据核算与考评为手段，以目标成本控制为中心，依据抽掘采衔接计划和各类消耗定额数据，将预算目标进行逐级分解，实行部室对区队、区队对班组、班组对岗位、岗位对个人四级考核体系。

三维全过程管控。该矿根据定向分析数据，修订完善了《资产（物资）修理修缮办法》、《物资回收管理考核办法》等相关制度，规范内部成本管控，进一步趋于精细化；将全矿成本消耗与绩效考核挂钩，对大型材料、常用材料、易耗材料等，建立井下材料物资回收周转办法，对回收的可用物资就地流转使用，并严格执行“回收物料予以奖励，浪费物资加倍处罚”措施；明确材料回收标准，有效控制了新材料的投入。

三维全员参与。该矿建立健全了经营指标分解包干运作体系，采取“上下结合、分级编制、横向协调、逐级汇总”的运作程序，将预算指标层层分解下达到各环节、各岗位，完善全面预算定期分析和报告制度，做好事前预测、事中控制、事后分析，较好地指导生产经营全过程；建立全面风险管理内控体系，将矿井风险分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、管理风险五大类，严格预测、预管、预控，把风险消灭在萌芽状态。（郝忠云）

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