为了深入贯彻落实球友会网页版、矿业公司二季度追赶超越汇报点评会暨上半年经营运行分析会会议精神，加快追赶超越工作步伐。近日，龙源建安公司领导班子多次认真学习研究矿业公司“三做一打造”发展战略，以做实做活多元产业为总体思路，以加快企业结构调整，寻求新的经济增长点为途径，形成了对内加强企业内部管理，对外增加井下业务、增加设备租赁、增加商砼出售、增加外部市场，尝试房地产开发的“四增一尝试”初步转型发展思路，确保追赶超越工作掷地有声。

加强企业内部管理。全力推进安全铸魂工程，安全关口前移，规范人员行为，落实现场安全管理；大力创建精品样板工程，保证工程施工质量；持续开展“双降双增”工作，强化用料过程控制减少施工成本，优化采购方案积极降低库存，有效控制材料浪费和非正常消耗；教育干部职工学理论、学技术、学规范，提高员工学习、实践、创新能力，助推企业工匠文化再上新台阶。

增加井下工程业务。建安公司拥有房屋建筑工程施工总承包二级资质及矿山工程施工总承包三级资质，除地面工业与民用建筑施工、装潢外，可承接矿山井巷、选矿、生产辅助附属工程及配套工程。在地面工程逐步减少的情况下，先发制人全面向井下巷道维修、管道安装等业务拓展，此前该公司曾保质保量完成过一、二号球友会（中国）部分井下工程，积累了一定经验，具有一定基础，保证了今后井下业务的顺利开展。

增加设备租赁业务。目前建安公司共有吊车、塔吊机、压路机等53台建筑设备及大量周转材料，完全满足矿区建筑机械设备及周转材料需求。该公司正在积极做好论证立项准备，成立建筑设备租赁站，提高经济收益。加强固定资产管理，盘活资产利用闲置资源，在不进行任何投资的情况下，以租赁的方式实现设备优化配置，最大化提高企业生产利润率，减少设备折旧带来损耗，增加资产性收入，实现可持续发展。

增加商砼出售业务。建安公司混凝土搅拌站共有3台搅拌机、5辆罐车和2辆装载机，年生产量达到16万m³，质量达到国家混凝土控制标准，完全能够满足矿区所有施工中混凝土用量。后期工程逐步减少，混凝土生产余量将进一步增加，为保证搅拌站生产正常运转，实现效益最大化，将尽快办理商砼（商用混凝土）出售相关手续，搅拌站由内部自给自足变为自用、销售两个渠道消化余量，降低运行成本、提高经济效益。

增加对外市场拓展。近年来建安公司依托矿区快速发展取得了一定成绩，但随着矿区基础设施建设逐步完善，工程项目几近饱和。为此建安公司在矿业公司领导的大力支持下，根据国家形势变化和公司实际情况，将适时打开外部市场，调整创新经营策略、抢抓机遇，加快结构调整，立足矿区、拓宽眼界，争取更好的经济效益和社会效益，为公司的发展打下良好基础。

尝试房地产开发项目。建安公司正在组织人员学习房地产开发相应法律法规，拟在2018年增加房地产开发项目，依托矿区内部土地资源，以商品房地产的方式进行项目开发，采取租售相结合的运营模式，迈出房地产经营的第一步，根据实际运营情况再分批、分阶段进行开发，为公司后续房地产开发项目积累经验。

自球友会网页版、矿业公司召开二季度追赶超越汇报点评会暨上半年经营运行分析会以来，建安公司认真分析当前发展形势，以追赶超越为奋斗目标，加强企业内部管理，积极拓宽发展思路，多拳出击组合发力。由单一业务变为多种经营，使公司迈上多元可持续发展新道路，干部职工团结一心、攻坚克难、砥砺前行、不断奋进。（张颢）