刊登于球友会（中国）科教4版

日前，笔者从陕西煤业化工集团黄陵矿业机电公司获悉，该公司17人参加黄陵矿区第六届技能大赛，有10人获得比赛前三名的好成绩。其中，支架工李强和检修电工潘博分别获得液压支架工组和电工组第一名。

这样的成绩是偶然还是必然？近日，笔者来到该公司一探究竟。

从青工到大拿，关键在于培养

“2009年，我从学校毕业，总觉得自己理论知识丰富，没有自己干不了的活。可真正到工作岗位后，我才发现自己有限的理论知识，没有实践操作能力，导致我在技术密集的检修岗位四处碰壁。”回想起刚来矿区那会儿，黄陵矿业机电公司综采维修电工严池似乎有说不完的故事。

2014年，在黄陵矿区第五届技能大赛中，严池获得了综采维修电工组第一名。2017年，在黄陵矿区第六届技能大赛中，严池又获得了综采维修电工组第二名。

从毛头小子转变为高级电工，严池仅用了5年时间。这与他的工作环境和公司人才培养机制密不可分。

“我们将人才培养作为企业长久发展的助推器，想办法给员工搭建平台、创造条件，健全完善人才培养机制。”黄陵矿业机电公司经理张代说，“由于机电设备更新速度快，加之智能化设备不断引入，诸多新技术、新工艺对我们的员工提出了更高的要求。我们要想稳步跟进，就必须在人才培养上下足功夫。”

从理论到实操，搭建练兵平台

黄陵矿业机电公司采用“四个一”培训模式，即每日一题、每周一培训、每月一考核、每季一实操，训练员工的基本功，促使员工在学中干、干中学，员工的技能在日常培训中不断提升。对于在每季度实操中成绩优异的员工，该公司在岗位价值精细化打分上会给予相应加分激励，同时加强了师带徒跟踪考核，增加了“机电大讲堂”的举办频次，促使员工不断学习、不断进步。

“供电所8座变电站有6座处于深山之中，由于工作地点分散，员工培训一直收不到良好的效果。2015年，我们在员工层面建立了QQ群，每天定时向群里推送电力知识，由高级技师和专业带头人对员工提出的问题进行在线答疑解惑。”黄陵矿业机电公司供电所党支部书记肖险峰说，“通过这种培训模式，我们解决了偏远变电站员工培训难的问题，也丰富了员工的理论知识。”

不仅通过多种培训来提升员工的理论知识水平，黄陵矿业机电公司还举办了各类活动、比赛来提升员工的实操技能。

近年来，黄陵矿业机电公司不断为员工搭建成长平台，为每个岗位量身定制技能训练方案，员工练什么、怎么练，在方案中一目了然；定期举办技术比武、岗位练兵、跨专业实践等活动，不断强化员工的实操技能，使员工将学到的理论知识转化为实操技能。同时，该公司对岗位练兵中获得名次的员工，还会给予一定的奖励。

2015年，黄陵矿业机电公司成立了党员创业工作室，吸纳了不同岗位的青工，先后攻克了智能化综采设备检修的技术难关，累计创新发明160余项，“五小”发明230余项，为该公司发展提供了强大的技术支撑。（曹川）

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