二号球友会（中国）坚持“以人为本”的安全理念，按照“预防为主，过程控制，严格管理”的工作总思路，大力开展安全铸魂工程，为管理“塑身”，不断将无形的安全理念转化为有形的安全行为，为矿井安全发展积存后劲。

 

 

完善制度、提高投入，强化安全基础

 

二号球友会（中国）在认真总结、剖析2016年安全工作的基础上，发动全矿职工建言献策，修订完善了各项安全管理制度，按照“隐患就是事故”的原则狠抓隐患排查治理工作，每天安排专人对各级管理人员检查的隐患进行分析、分类、分级，及时下发确保隐患不过夜。每月月底对当月隐患进行评价分析，并在井口电子大屏进行公开通报。坚持实行总经理挂帅的挂牌督办跟踪制，定期向上级监管部门汇报整改进展情况，实现隐患闭环管理。

该矿严格按照吨煤≥30元的标准提取安全费用，用于安全设施改造、技术引进、灾害隐患治理、安全宣教培训、应急救援装备完善等方面。今年以来，重点实施了选煤厂外墙彩钢板安全改造、416大采高智能化工作面建设、207瓦斯油型气治理、二盘区采空水治理等重大项目，目前，各项工作正稳步推进。据了解，1——4月该矿安全费用累计投入5631万元，为各项安全工作的开展提供了有力保障。

 

 

 

以人为本，创新方式，建设安全队伍

 

该矿坚持“以人为本”的理念不断创新培训方式，通过新工师带徒帮扶培训、机电培训进驻外协项目部、远程视频授课、厂家技术人员现场手把手培训、矿井技术管理人员对外委培等形式提高职工的业务水平。通过对职工12类60种危险人的行为习惯进行总结、分析，分别制定了防范措施并组织职工在班前会上进行系统学习。通过井下、地面多个区域安设温馨提示标志、开展职工行为规范专项整治活动、派驻专人巡回监督引导等形式来不断促进职工行为习惯的养成。建立健全矿、部室、区队安全涉险事故、伤亡事故以及“三违”案例数据库，同时还为每个区队、部室配发了全国球友会（中国）安全事故警示案例书籍、光碟，每天通过班前会、井口电子大屏进行滚动播放，以此来碰触职工心灵，提升职工的安全自觉性。

该矿结合安监队伍人员短缺、文化水平参差不齐等实际，进一步加强了安监队伍建设。将以往安监员“站桩式”监管改为“走动巡查式”，要求当班安监员每班对工作面各区域走动巡查不少于4次。同时还设立安全举报制度，鼓励区队职工对安监员走动巡查情况进行监督，以此形成互相监管的模式，使安全监管透明化、规范化。对安监员进行竞聘淘汰制，每季度对安监员进行一次综合考评，每半年根据考评结果对安监员进行一次末位淘汰制，以此来激发、调动安监员工作的积极性。积极推行后备安监员的选拔、培养，重点在采掘一线选拔了一批责任心强、基层经验丰富的技术工人进行后备安监人才培养，以此来不断充实安监队伍，为安监队伍发展积蓄力量。结合每位安监员实际为其量身定制了素质提升计划，重点在班前礼仪规范、岗位描述、安全知识学习、安全规章制度执行、个人行为规范管理等方面对安监员进行培训和强化提高，以此来提升安监员的综合素养。

 

 

深化干部走动管理，管控安全全过程

 

在干部走动式管理方面，该矿结合各级管理人员的业务划分，按照“精细+全覆盖”的原则对干部走动方式、区域、时间进行了细化，明确了走动责任，确保了走动区域无盲点。安排专人对每日各级管理干部走动检查的隐患进行汇总、分析、下发、跟踪督促。重点对管理干部是否按照规定路线、时间进行走动进行严考核，将考核结果与当月安全结构工资挂钩，并定期将考核结果公开，确保公平、公正、公开。

今年以来，该矿组织各级专业技术人员认真修订、完善了全矿343个操作岗位、134个管理岗位的作业流程和标准的编制工作，进一步规范了岗位安全操作流程。针对非常规作业和零散岗位作业人员管理，明确了非常规作业的范围、管理程序和安全管理者责任和零散岗位作业人员的范围、操作规程、工作地点、路线、汇报程序和安全监督责任。同时结合工作面的正规作业循环，该矿还制定了过程管控菜单，按照作业标准、环境、设施设备、作业运行程序确认、现场监督检查等程序，切实增强了作业人员标准作业的自觉性。同时还将“三员联签”“四位一体”进行了整合，优化了各岗位安全确认程序，减少了现场职工在安全确认过程中重复、冗余的工作量，确保作业前各项工作安全有序。（史灏 丁海军 ）