随着对“文化五精十二讲”的深入学习，铁运公司核算中心结合工作实际，用“文化五精十二讲”学习内容指导工作，用学习成效提升质量，做到学用结合,以学促做，以学践做，实现对岗位价值精细化管理的数据精细、考核精准、分析精确、管理精益、服务精美。

落实走动式管理。该公司打破以往核算中心办公室工作的方式和理念，按月制定检查调研工作计划，走出办公室、走到基层各段，检查岗位价值的数据核算是否真实准确，收集系统应用中存在的问题，做到发现、解决问题在现场，同时对存在的问题归类整理，分析研究，协调思宇做好系统的优化升级，杜绝同类问题的重复发生。

落实巡检制度。岗位价值精细化管理系统设备是该公司职工岗位价值核算数据公开的重要设备，通过系统、LED屏幕等，职工能真实看到ABC卡得分、岗位价值等，制定定期巡检制度，每月进行一次系统维护，每月检查一次LED屏幕，及时处理设备问题，确保岗位价值精细化管理设备完好。

规范菜单式管理。制定《岗位价值系统数据申请表》，对岗位价值异动数据维护申请实行菜单式管理，实现对岗位定额、岗位人员、ABC卡、岗位评估分、岗位得分、绩效考核、薪酬核算、材料变更等异动数据维护管理的规范化，有利于档案资料的收集和保存。

岗位价值精细化管理系统不仅是数据处理系统，而且是铁运公司全体职工薪酬核算的重要工具，做好系统设备管理、规范异动处理手段、检查数据真实性，也是确保职工薪酬分配公平、公正、公开的一项重要工作任务。通过“文化五精十二讲”学习，指导工作内容，拓宽工作思路，改善工作方法，提高工作水平。（薛永杰 孟雅怡）