2月26日，在机电公司支架车间维修现场，轰鸣的机器声伴随职工忙碌的身影，一排排修好的支架整齐摆放在一起。据了解，这是该公司大修三套支架的工作现场，像这样的工作镜头，机电公司已经持续了6个月。截至目前，该公司已率先完成二号球友会（中国）163台ZY10000—23／45液压支架的大修工作，比预期时间提早了20天，为二号球友会（中国）的正常生产接续打下坚实基础。

近年来，机电公司始终以抓服务、塑品牌、提质量为宗旨，以节支降耗和“双增双降”为重点，以客户为中心，不断为生产矿井提供质量过关、保养到位的机电维修服务。在煤炭市场回暖的有利机遇面前，该公司主动出击，科学决策，合力安排大修工作时间、科学部署大修进度，在同时维修三套液压支架过程中率先完成了二号球友会（中国）163台液压支架的大修工作，确保了矿井正常的生产接续。

目前，该公司仍担负着一号球友会（中国）164台ZY6400支架、瑞能煤业125台ZY3600支架的维修任务，同时要对一号球友会（中国）液压支架进行手动操作改电液控操作，由支架解体、液压件修理、结构件的推移改造，工期紧、任务重。在维修过程中，针对职工操作方式方法单一，维修效率低的问题，该公司支架车间创新学习方式方法，将埋头苦干变为动脑巧干，以班前会培训、现场技术培训、班后总结培训相结合的模式杜绝了职工在日常操作中的不安全行为，提高了维修工艺和效率。为有效解决生产场地问题，该公司充分利用车间空间，对待修区、维修区、安全通道进行了重新规划，增加了车间容量。该公司给各车间设定材料配件的使用额度，杜绝了铺张浪费现象，进一步提高了职工修旧利废的主观能动性。同时该公司深挖内潜，鼓励职工参与“五小”发明和创新创效活动，集思广益解决大修中存在的技术难题。

为确保三套支架维修工作稳步进行，该公司严格制定检修方案，积极抽调各车间人员配合支架大修工作，在支架车间检修现场，正在维修着立柱千斤顶的车间副班长曲志明告诉笔者：“三套支架同时维修，工期虽然紧，但是要保质保量，不能有丝毫马虎，特别是为井下生产服务的设备不能出半点纰漏，要为公司负责，为用户负责，为自己负责。”（李海清）