2月24日00时15分，随着2号机组打闸停机，发变组出口断路器由合到分，标志着该公司2×300MW电厂2号机组进入调停检修。

此次检修是发电公司2017年度重点工作之一，计划工期28天,计划完成改造项目24项，重要项目52项，消除设备缺陷159条，总计235项;计划完成2号机组超低排放改造重大节能环保项目，主要进行炉内受热面摸管排查、中心筒改造及空预器穿管等工作。

为了深入贯彻落实“任何活动都有风险，抓安全必须控风险”，安全、优质、高效的完成本次检修任务，该公司党政领导高度重视，精心组织、周密谋划，成立了检修领导小组，召开了启动动员会，同时下发《2号机组临修管理组织机构及职责》等文件，全面负责2号机组临修管理工作，专业组下设安全文明管理组、检修策划管理组、检修现场管理组、启动调试组、物资供应组、后勤保障组和宣传报道组7个小组，做到了检修管理分工明确，措施得力，责任到人。

针对本次检修工期紧，任务重，要求严，重大节能减排及技改项目多等实际情况，该公司以精细化管理为抓手，本着“重安全、保质量、抢进度、抓管理”的原则，于年前对2号机组运行中存在的缺陷和遗留隐患进行了详细的整理统计，并结合机组各项经济指标状况，科学合理地制定了《2号机组临修计划》，明确了检修项目、阶段目标、检修进度、安全监督、检修工艺、质量管理、文明施工等方面的内容，确保彻底消除设备重大隐患，全面治理设备缺陷和渗漏点。为确保机组检修后各项性能参数均达到预定目标，实现修后机组一次启动成功，该公司对检修中两次锅炉水压试验的时间节点进行了明确规定，同时要求相关部门做好三级验收及传动、启动等工作，为实现机组长周期安全稳定运行奠定了坚实基础。（程斌）