从“主机、辅网独立运行”到“主辅一体大运行模式的迈进”，再到现在“设备消缺率明显提高，应急处理及时高效，运行指标不断优化，缓解了人员技术单一、管理经验不足等问题，全面掌控整个生产运行状况，切实提高了设备运行的可靠性和稳定性”……

近年来，为适应300MW机组生产运行管理需求，切实提高运行管理水平。发电公司以全能运行值班员为轴心进行拓扑管理，要求主机运行人员不仅熟练掌握机、炉、电三大主机的运行调整，而且要对脱硫脱硝、除灰除渣、输煤等辅网系统进行全面监管。利用“主+辅”一体大运行管理模式，更有利于全厂生产调度协调，及时根据负荷变化情况进行燃料配比、水质化验、环保调整，以此来提高工作效率和管理水平，全面实现资源配置最优化，发电效益最大化。
    为了打破常规运行管理模式，该公司将辅网各系统统一由集控运行四个值进行管理，当班值长主要负责对外协调，机组长则对厂内安全生产进行协调，轮岗主值负责单台机组的全面管理，明确了各自的分工，各司其职，分别做好各自的组织、沟通和日常工作，快速、灵活、合理处置生产过程中遇到的急难险重问题，各运行班组在做好自身的过程管控外，还要对燃料供应情况、机组负荷变化、烟气排放参数、灰渣外运、水处理等情况集中向机组长汇报，由机组长进行全面把控。同时，各运行人员要集中进行班前站队，由值长统一交代上班生产情况，消除“主运行”和“辅网运行”的概念，有利于进一步提升运行班组安全管理水平。在人员学习方面，各值集控、化水、环保、燃料各专业交叉学习，自上而下要掀起学习热潮，进一步拓宽运行人员知识面和业务能力，在专业知识和管理能力获得双赢。杜绝了以往协调不畅等现象，使生产调度更加及时、准确，最大限度保障机组处于最优运行状态。

据悉，为了不断提升生产运行管理水平，该公司将根据实际情况进行不断完善，加强长周期运行管理，严格细化指标分析，提升实时预控能力，强化机组运行风险，完善运行管理制度，推动主辅一体大运行模式高效运转。(程斌)