新年伊始，铁运公司电务段按照该公司2017年运输生产计划要求，合理进行人力资源配置，优化人员结构，开展“一职多能”教育培训活动。

“打造岗位多面手，在岗位上闪闪发光”是该段今年职工培训的主题。据了解，该段“一职多能”教育培训主要是通过师带徒、定期理论授课，现场实地作业，互联网教学等培训方式进行，由段上某一技术领域能力强的技术能手对其他工种的员工进行培训，多工种之间相互培训相互协作。

该段培训主要以工作安全标准、行为规范，应知应会，实际操作等方面内容为重点，同时包括日常仪表的使用、不同设备的标准化检修程序、常见设备故障的处理、特殊情况下的应急处理办法、精优作业法，多工种协同处理应急演练等日常技能培训。

为保证培训有序开展，该段还建立了“培训有目标，执行有计划，学习有记录，技能出成果”的培训跟踪管理体系,全段根据实际情况在年初设定 “一职多能”培训目标；培训人员制定详细合理的培训计划和培训课件；被培训人员要对每天的培训学习内容进行记录。同时，各级管理人员定期对工区培训记录进行检查，定期对个人的培训效果进行评估，保证培训按期保质保量完成。

为发挥薪酬的杠杆调节作用，保证培训的效果和良好的学习氛围，该段在考核方面将“技能”与薪酬挂钩，创新考核模式，把原来“单一考核”变为“全面考核”，把技能考核指标作为重点纳入岗位价值考核。将职工技能掌握情况分为4个等级，每一级对应一个考核标准，每月考核一次，考核以职工在本岗位中各种技能的理论、实践成绩为依据，根据评定等级给予相应绩效薪酬，让职工会的多挣得多，真正实现“一职多能”。

“我是一名通信工，现在开始学习信号工、电工业务知识，通过一职多能的培训让我对其他工种的业务更加熟悉，同时增加了与同事之间的沟通交流机会，这样的培训让我感到受益匪浅！”电务段职工杨辰彬感慨地说到。

该段目前共有通信、信号、电力三个工种，双龙、李章河、黄陵西三个综合工区，七里镇信号、电力、通信三个专业工区，职工人数49人，设备576台套，按照该段“一职多能”的培训计划，截止2017年年底，一职多能人员将达到全段人数的50%。届时，该段后备人才队伍建设、人员技能结构方面将会有明显的提升，也将会为公司通信、信号、电力设备正常运行提供更可靠的人员保障。（段勇）