“我要是有幸当选车间副主任，主抓设备技术改造，查漏补缺，提高员工操作水平，按规作业，要是竞聘不成功，我就立足本职岗位，强化理论学习，把硫铵工段打造成五精现场。”化产车间工段长陈虎进行竞选车间副主任的演讲陈词。

2月7日下午，煤化工公司化产车间会议室举行副主任公推公选竞聘工作。虽然场地简单，没有悬挂横幅，没有设置讲台，但是流程规范，程序严禁，公司分管领导和车间的40余名职工共同作为此次竞选的评委，让谁当干部员工自己说了算。此次公推公选是煤化工公司2017年推进管理改革中重要的举措之一，也是有史以来强化人才队伍建设中力度最大、动作最快的一次突破性改革。

此次竞选工作主要分为候选人竞选演讲、面试提问、民意投票三个环节，公司纪委全过程参与，确保竞选结果公正、公平、公开。候选人上台作5分钟的竞选演讲，包括自我介绍、工作经历、工作设想、目前存在问题和竞选后和落选后的准备怎么干等内容。公司领导现场进行面试提问，根据回答结果打分。工作人员当场发放公推公选选票，采用无记名投票的方式进行选举，现场宣读投票结果。其中明确要求参与投票的员工由公司领导、车间管理干部、工段长、班组长、一线员工各层级组成，充分掌握民意，结果真实有效。根据演讲、面试、民意按照30%、40%、30%的比重计算出总分数，分数最高的候选人当选。参与该公司化产车间副主任最终竞选的有工艺技术员陈虎、粗苯工段长郭黎明、硫铵工段长杨刚，最终陈虎以绝对的优势竞选为化产车间副主任。

人才是企业可持续发展的支撑和保障。煤化工公司优化队伍结构，强化人才队伍建设，切实打造三支队伍建设。通过推行“竞聘制”、“导师制”、“轮岗制”、“交流制”“师带徒”等机制，加强对青年职工的培养，为企业后续发展储备人才。

建设一支善经营会管理、适应市场竞争的管理人才队伍。以化产车间为试点，推行大工段，增强车间管理力量，增加车间管理人员职数。强化管理干部业务培训，定期进行轮岗交流，培养复合型人才，考核检验工作成果。开展管理干部效能问责，强化责任追究，谁包片谁负责，夯实管理基础，切实提高工作效率和工作质量。

打造一支业务素质高、创新能力强的技术人才队伍。科学设置技术职能划分，补充管理专业技术人员数量，单设车间环保员，加大环保工作管理力度，将专业技术人员晋升考核与科技创新成果直接挂钩，年度综合评比，优胜劣汰，为能干事、想干事、干成事的职工搭建成长平台。

锤炼一支技能超群、独当一面的操作人才队伍。全面推行五星级员工评选，强化基本功修炼，全员开展技能比武，组织技术等级鉴定，重点是奖勤罚懒，执行同岗位待遇的差异化管理，让多劳多得、少劳少得、不劳不得植入职工心中。（王媛）