黄陵矿业双龙煤业瞄准“打造全国百万吨级现代化矿井新标杆”的目标，高起点定位、高质量建设、高标准管理，围绕安全生产管理中心，抓好各项工作的落实，夯实 “三个聚焦”，努力将“一张蓝图绘到底”。
    聚焦经营管理和双增双降，优化经营格局。该矿积极应对煤炭市场常态性价位波动运行的实际，坚持做优增量、盘活存量、提升质量，优化经营格局，提升竞争能力，确保经济运行平稳增长；坚持市场为先，创新营销体制机制，加快融入黄陵矿业公司煤炭“大营销”体系，建立竞争和激励机制，充分激发营销工作活力；优化生产组织，狠抓提质增效，细化生产准备，提前制定措施，不断优化井下人员配置、采掘衔接、设备衔接、灾害治理、瓦斯抽放衔接，强化准备煤量、回采煤量、抽采煤量“三量”考核，不断提高单产单进水平，确保完成全年生产目标；狠抓内部市场化管理，健全内部市场化运行机制，通过完善目标成本保证体系、内部市场价格体系、内部市场核算体系，真正把市场竞争机制引入到企业经营中，充分发挥每个职工的积极性和创造性，坚持以成本、效率、利润为衡量标准，优化内部资源配置。
    聚焦科技创新，提升自主创新能力。该矿进一步深化科技创新体制机制改革，完善产学研协同创新机制，充分发挥矿创新技术委员会总体决策和创新技术考核办法的作用；坚持以安全市场链配置创新链，以创新链配置资金链，强化科技兴安的投入保障，严格用好科技创新专项经费；集聚创新要素，加强创新平台建设，加快推进科技创新工作室的申请和建设；围绕煤炭安全高效、井上下瓦斯联合抽采技术研究，加大关键技术和重大技术的攻关力度，加强创新成果的运用，不断提升技术成果转化能力和自主创新能力；牢固树立开放思维，加强战略合作，借用黄陵矿业公司技术研究院“外脑”，内外合力攻克技术难题，快速提升科技创新对企业的贡献率。
    聚焦企业文化建设和“五精”岗位创建。该矿将企业文化与各项具体工作相结合，将文化的软实力转化为应对市场挑战、促进企业转型的竞争力，建成党政工团齐抓共管、全体职工共同参与的企业文化建设格局；依托黄陵矿业公司先进的文化理念和双龙煤业“八个注重”党建品牌，初步实现管理制度与企业文化理念的统一，管理制度与职工基本行为规范的统一，使企业文化外化于形、内化于心、固化于制；全面整合精细化管理、过程控制、安全确认、菜单式管理、三功两素等项目，按照“找问题、定题目、抓要素、顶层设计、转化成业务、练基本功、变成习惯”的七步路线图，扎实开展各项工作；实现用理念渗透建模定向、用制度办法贯彻落实、用实践指导实施的“五精”岗位、现场创建的新思路，达到“岗位增值、企业增效、职工增收、保证安全”的目的，力争到2017年底“五精”岗位（现场）创建达到80%。（郝忠云 汪琳）

链接：http://www.mlr.gov.cn/xwdt/kyxw/201701/t20170110_1426431.htm