为进一步提升全员安全意识，落实安全责任，夯实安全生产管理基础，为2017年各项工作开好头、起好步。近日，铁路运输公司组织部室主要负责人，各基层段段长、安全员、技术人员、群安员、青年员、家属协管员、职工代表等40余人在该公司二楼会议室召开了2016年度安全座谈会，总结管理经验，扎紧安全“篱笆”，共筑安全防护网。

会议上参会人员立足岗位，结合本职工作实际，开诚布公，畅所欲言，从岗位工作、安全培训、五小创新、人员素质等多角度、多层面的对公司当前安全管理存在的问题，需要公司解决安全问题、隐患及安全管理的建议和措施等方面进行了发言，会议始终充满了民主、和谐、团结、务实的浓厚氛围。

会议指出，做好2017年乃至以后的安全管理工作，要转理念，解决思想问题；强培训，解决能不能、会不会问题；管风险，使安全生产事故防控由事后处理向事前预防转变；管过程，做到过程管控无漏洞；严问责，以压力机制形成不能出事故、出不起事故良好氛围，完善“安全管理体系”、“过程控制体系”、“责任落实体系”三体系，建立起全覆盖、无漏洞、职责明的安全管理体质机制，全面提升公司安全管理水平。

该公司经理王金星结合与会人员的发言，从增强作好安全生产工作的责任感和使命感、强化主体责任落实、全面提升安全生产整体水平三个方面进行了全面的总结。当前，在公司安全生产长周期运行下，我们要清醒的认识到部分干部职工存有懈怠、放松的思想，给安全生产带来的影响；要正确对待职工素质参差不齐，主要行车设备故障不断增多，对安全生产现场管理造成的压力和威胁。因此，全体干部职工一定要牢固树立“安全至高无上”理念，强化安全自觉，坚决防止和纠正盲目乐观、骄傲自满的情绪，认真吸取事故教训。在处理安全与生产、安全与效益、安全与发展等关系时，要坚定不移地将安全工作放在第一位。（李争阳）