今年以来，瑞能煤业依靠亲情融入、“五精”导入，实现人与人亲情化的融合、人与物亲情化的和谐，彰显了亲情化人本管理和设备检修人性化管理特色，促进了安全管理由传统粗放型向亲情“五精”型迈进，为安全生产管理工作有序推荐奠定了坚实的基础。

班组管理亲情化。在班组管理过程中，该矿将“尊重、关爱”等亲情管理元素融入到班组日常管理环节当中，各区队为每名在岗职工建立了详细的员工档案，以便于和员工在沟通上找准节点，抓住关键。在日常过程中，该矿利用班前会时间组织家属协管员对每名职工的健康状况进行检查，对有思想包袱、家庭有矛盾的员工进行不定期入户走访、交谈，让员工感受到企业的关心、关爱。在实际安全生产当中，该矿注重抓好人的核心因素，把现场安全、生产、质量、任务的完成与“五精”管理有机的统一，系统考核，激发班组与班组、职工与职工之间的竞争，使职工个个心明眼亮、不留疑惑，受到了职工的欢迎和称赞。

员工培训自主化 。今年以来，该矿围绕“五精”管理要求，在职工中间开展了“首席技师”评定活动。并通过开展岗位练兵、技术比武等活动，将那些具有高超技能水平、良好职业道德、丰富的实践经验、贡献比较突出，有绝技绝活，有突出贡献的人才真正选拔出来，发挥其聪明才智，解决生产中遇到的疑难问题。目前，新评定的“首席技师”在各自岗位上均能够发挥特长，起到了引领作用。

设备检修人性化。设备是否良性运转，是满足安全生产的前提条件。为此，该矿把“追求设备零事故”作为强化安全基础管理的一项重要工作内容来抓，在设备检修过程中，通过融入人性化管理，确保设备的维修质量精益、精美。特别是106综采工作面设备回撤设备过程中，该矿从设备的回撤开始，就对每一台设备进行了检查归类，把需要大修和维护保养的进行归类，对需要维修保养的及时组织机电队进行排查、检修和维护，使每一台设备最终达到“五精”管理要求。（王惠军）