年末是全年安全生产工作的关键时期，为了确保圆满完成2016年安全生产目标，铁运公司超前防控、合理布局，切实做到安全意识“不闯红灯”， 排查隐患“不留死角”，干部包保“不挂空挡”，经济激励杠杆“加大措施”，多措并举，牢把年终安全各道关口，确保岁末年尾各项工作安全稳定。

提高安全意识“不闯红灯”

该公司将“保安全、促稳定”作为岁末年尾的工作重点，第一时间利用班组学习会、安全例会等形式，记名式传达近期国内发生的几起事故案例，深刻吸取事故中的经验教训，并采取安全课、研讨反思、案例剖析等方式，对着规章照“镜子”，反思自己在日常工作中存在的隐患、问题，引导干部职工认清当前严峻的安全形势，克服安全意识疲劳，增强安全责任意识，做到知责、守责、履责。同时，该公司及时召开安全座谈会，广大干部职工结合工作实际，畅所欲言，从红线意识、工作作风、思想认识、生产组织、教育培训、是否汲取事故教训等方面，深挖彻查本单位、本岗位在安全工作中存在的短板和缺陷，并追根溯源，找出问题“症结”，共同研究制定整改措施和办法，拉长安全“短板”，消除安全“漏洞”。

排查安全隐患“不留死角”

该公司狠抓现场安全管理，用“显微镜”找隐患、用“放大镜”查问题。该公司领导班子亲自带队深入现场，抓安全、查隐患、查盲区、查死角，坚持横向到边、纵向到底、不留死角，高标准、严要求、重实效。在检查过程中，对重点场所的检查统一列表，明确分工，详细列出问题清单和整改清单，清晰记录检查项目、检查意见和整改要求以及检查责任单位、责任人，做到抓住要害、聚焦发力、持续用劲，将班子问题分解到人，个人问题细化到事，制定“进程图”跟踪督办，逐条逐项去解决整改，切实把隐患消灭在萌芽状态。

强化干部包保“不挂空挡”

安全工作重点在人，关键在干部。该公司强化干部值班和包保管理制度，落实包保监督检查和业务保安责任，管理人员重心下移，力量下沉，保障下倾，严格落实“一线工作法”，不断延伸安全管理的深度和广度，积极深入一线车间和班组，深入重点施工地段，讲解安全质量标准化知识，督促班组将安全管理落实到位，加大考核监督指导力度，切实做到关键作业有联防、关键岗位有监控、关键时间有人盯、关键地点有防范，确保施工现场实现“动态管理、高位达标”，做到安全管理零隐患，设备运行零故障，职工操作零违章。

经济激励杠杆“加大措施”

动员千遍不如问责一遍，该公司以绩效考核为引领，加大奖罚力度。该公司将安全检查的结果与部室、段站、职工考核分及个人绩效奖、工资直接挂钩，奖优罚劣，严格执行。对违反劳动纪律、安全规定、活动开展不力的及时追究责任，一律升级处理，对及时发现并遏制安全隐患的职工给予重奖。以“考核和奖惩”相结合的方式鼓励职工群众开展隐患自查自纠，调动职工的积极性，鼓励全员查隐患，做到“发现即制止、发现即纠正”，切实将安全管理落实到日常工作中，确保年终各项安全工作正常进行。（许秋生 倪小红）