为了确保全年的安全运输目标顺利完成，铁运公司结合百日安全活动要求，牢牢把握特殊时段、薄弱环节以及现场作业特点，坚持“三严”原则（严警示 严制度 严落实），促进安全生产。

深化警示教育提升安全境界。百日安全活动期间，铁运公司深刻吸取各类安全事故教训，深入开展典型案例分析、安全规章制度答题、班组长安全知识讲座以及向安全要效益等活动，使安全警示教育入站段、进班组、到岗位，使“安全至高无上”理念入心、入脑。同时以抓安全“如履薄冰”的警觉，丝毫“不敢懈怠”的态度，以干部走动式管理、零点黎明行动、安全包保等为抓手，坚持安全“四个一切”位置不动摇，深入贯彻落实“隐患就是事故”理念，持续营造“安全事故不能出、出不起”的浓厚氛围，在良好的氛围中使职工安全意识稳步提升。

强化业务培训增强安全技能。根据铁路行业特点，铁运公司切实在提高职工安全培训的针对性、实效性上下功夫，贴近职工、贴近现场、贴近实际开展形式多样的应知应会、必知必会学习培训，利用好“五精”岗位（现场）创建平台、“三功两素”提升等活动载体，提升职工知安全、会安全、懂安全、能安全的本领和技能。同时将“两学一做”与安全生产相结合，充分发挥党员、群安员、青安岗、协管员的各自优势，广泛组织安全大检查、专项检查、零点黎明行动、安全慰问、“三违”人员帮教等安全监督检查活动，做到长流水、不断线，真正从思想上筑牢安全第二道防线。

严抓制度落实确保管理实效。2016年，铁运公司以移动智能现场安全管理系统、设备全生命周期管理为平台，以班组安全建设为抓手、以围绕安全强化责任落实为切入点，以安全包保、干部走动式管理等组成的完善的安全管理制度体系为保障，严抓工作落实，真正到岗到位，确保把安全工作做实、做细、做到位。从严抓好劳动纪律，从严要求各项工作，树立求实、务实、抓落实的作风，逐级落实好安全包保、跟班带班、隐患分级排查治理等制度，心系安全、身在一线，带着职工干、做给职工看。按照一级抓一级，一级对一级负责，一级推动一级的要求，层层分解责任，逐级抓好落实，确保把各项工作做实、做细、做到位，使每一名职工都能做到守岗有责、尽职尽责。（李争阳）