今年以来，二号球友会（中国）牢固树立“抓煤质就是增效益、提煤质就是保饭碗”的思想，在煤质管理上采取针对性措施，积极挖掘煤质“红利”。今年前11个月，该矿原煤发热量始终保持在5700大卡/千克，灰分控制在19.5%以下，水分控制在7.5%以下。

“我们通过对抓煤质工作进行全面梳理和深刻反思，得出了一个结论，那就是严抓源头。抓好了源头就抓住了煤炭质量的关键。”该矿矿长刘建伟说到。

该矿基于这种认识，从采区设计到采掘工作面接替，严格遵循“合理化配采”的煤质管理原则， “一区一面”保证两个厚煤层大采高工作面同时生产，并从采掘面进行控制。对原煤管理实行“一拣二严禁”，即：出煤过程中，遇到矸石进入溜子时，立即停机，拣出矸石杂物，严禁煤矸混装，严禁水煤进入溜子。坚持从设计源头入手，严格把好工作面设计关。根据煤层厚度控制产量，合理安排工作面接替，做到劣煤少出，好煤精出。

在抓好源头控制的同时，该矿不放过过程中的任何一个环节。在运输管理过程中，该矿严格执行矸石“不上溜子、不上皮带”的原则，确保工作面矸石全部用无轨胶轮车运出。同时，通过选煤厂二次加工，将块煤中的矸石进行分离，使产品质量总体提升。并会定期组织人员到煤仓捡矸进行“收尾”。当采掘头面遇到大型地质构造时，采取“分头分段、分装分运”的管理模式，使矸石全部单独运出，有效降低了原煤灰分。

好的制度需要有好的执行。二号球友会（中国）“把抓煤质与抓安全放在同等重要位置”，坚持铁制度、硬执行，真正让煤质管理严起来。该矿进一步完善煤质过程管理体系，将煤质责任细化落实，严格执行采、掘、运、选、装“一条龙”管理制度，按照“盯重点、跟踪盯、全程控”的管理思路，实现闭合管理。对在煤质管理中不执行有关规定或者执行不力的管理人员，按照《黄陵二号球友会（中国）煤质管理办法》进行责任追究。同时，该矿及时抽调精干力量，组建煤质监管队伍，实行井下各采掘修头面24小时巡查，并做到“专人专盯、重点监管”。

此外，该矿持续加大煤质考核力度，极大提高全员参与煤质管理的积极性。“现在，挣钱多少，不光看干多少活，工资结算中还有重要一环，那就是煤质考核。职工对煤质认识提高了，不用催自己就会上心的。”该矿综采二队班长李金柱说道。（史 灏 李 战）