生产服务分公司成立以来，按照“高起点、高素质、高效率，安全好、质量好、效益好”定位要求，不断强化基层区队建设，加强安全管理工作，从安全培训发力，严抓质量考核，严抓现场管理，有效保证了安全生产。

严抓安全培训。以职工安全知识、技能升级、安全意识增强为主，扎实开展新工安全教育培训工作，确保安全生产有序开展。通过每日一题、每周一学、每月一考、不思进取、勇于创新，不断的推陈出新，提高了新工的业务操作能力的同时，又培养了职工的良好素质。每周五“事故案例分析”学习使职工首先从思想上，意识上重视起来。“双险双控”学习使职工在岗位作业前，每名作业人员针对当前的作业任务，作业环境和作业过程中所存在危险因素进行预知、预想，对现场风险、危险源进行辨识和评估，同时提出解决方案和防控措施，在现场作业中有效防护，避免安全事故的发生。“三功两素”学习扎实的开展基本功训练，让职工在同岗位切磋技艺，找差距，取长补短，以提高自身素质。

严抓质量考核。该公司区队生产班组以安全质量为根本，要求生产班组结合公司考核制度，强化自主管理意识，制定各班组考核管理办法，以强化责任落实，制定约束为保障，使一切生产操作始终处于受控、在控状态。建立和完善了班组建设制度，每月对班组建设情况进行一次检查，并将检查情况、职工建议、讨论结果，由区队支部和班组长进行分析。定期召开班组长座谈会，就班组建设方面存在的问题进行分析总结，促进班组的标准化、规范化、现代化运行。建立了班组长培养、考察、选用机制，及时调整班组编制，合理设置定员，指导班组按定额组织生产，提高班组工时利用率和劳动生产率。

严抓现场管理。把抓安全工作的着力点放在现场和班组，规范职工操作做到安全无事故、生产无隐患、职工无“三违”、管理无缺陷的“四无班组”。加强现场管理，严抓质量，排除隐患，坚持巡察，掌握生产情况，以勤走、勤看、勤说“练内功，挖内潜，向管理要效益”为主题，努力抓好责任制和责任追究。切实把现场管理“强根固本”的工作摆上议事日程，不断提高班组的执行力、创新力和战斗力以及职工队伍素质，力争向公司交上一份满意的答卷。（孟祥毅）