面对当前的煤炭市场形势和安全形势，近日，双龙煤业要求全矿党员干部以“安全、经营、作风、执行力”为主线，扎实落实“干、准、严、细、实”五字方针，为矿井安全高效发展提供坚实保障。

 

 

安全管理突出“干”

据悉，双龙煤业制定实施了《关于加强安全基础管理实现安全发展的实施办法》，建成矿井安全宣教、技能培训等“十个安全管理体系”，确保矿井安全基础规范发展。

实施以“持卡上岗、班中两次安全评估、三位一体安全监督检查、四级安全双向承诺”为主体内容的“1234”安全程序管理，实现了安全管理全过程和超前动态防控。实施“三查两盯一问”工作法，对重要岗位人员进行安全提示、警示、问询，保证了现场安全监管规范到位。

强化区队班组自主管理，在保证安全的前提下，区队每天、每班科学核定工作量和作业人员，按照定额、定员组织生产；坚持区队党政轮流主持班前会、跟中夜班制度，盯防薄弱班次和环节；坚持“正班长抓安全、副班长抓生产”制度，选拔了86名兼职“安全特派员”监督班组现场安全生产。创新实施管理人员查“三违、隐患”安全责任区制度，即安全包保责任、安全不放心人排查帮教责任、井下生产系统和设备管理责任、安全重点区域管理责任，全面强化管理人员安全责任意识，解决安全生产中实际问题。

 

经营管理突出“准”

从建立健全机制入手，制定了内部预算市场化管理结算体系，采取“上下结合、分级编制、横向协调、逐级汇总”的运作程序，将预算指标层层分解下达到各环节、各岗位，完善全面预算定期分析和报告制度，将矿井风险划分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、管理风险五大类，确保把风险消灭在萌芽状态。

同时，将全矿主要经营指标分成22个大项67个小项，实行经营目标责任风险抵押制并重新修订煤质、材料、定额等30余个管理办法，确保了矿井经营管理水平的整体提升。

 

工作作风突出“严”

该矿将作风建设与严抓管理人员考核结合起来，实行季度、年度和日常积分考核的方法，对季度考核连续在末位的管理、专技人员实行淘汰、降级或降职使用。加大作风转变督导检查力度，对管理干部和机关工作人员的劳动纪律、准军事化、服务质量、深入现场情况进行突查、抽查、暗查、拍摄、曝光，并形成通报处理。让干部感受到压力和责任，让职工看到实效和变化，有力带动作风的转变。

 

 

干部管理突出“细”

以开展“两学一做”教育为契机，强化党员干部的现场意识和服务意识。各级干部结合自己主管工作和前期检查时发现的问题，深入安全生产一线，对设备设施运行情况、现场作业过程和材料消耗大的区队、部室节支降耗等工作进行现场检查和指导，及时发现问题，解决问题。带着问题和思考结果下到一线，做到“靠前指挥协调，超前解决倾向性问题”。同时对管理干部下井的次数、内容和效果进行记录、点评和排名，突出效果，落实责任，并对不了解现场状况或未达到要求的干部严格予以通报。该矿要求各级领导干部到现场检查、指导、调研、验收、评估工作时，要在严格管理、严查问题的基础上进行有针对性指导帮教、担保整改，真正了解现场情况和职工需求，营造全员联动、共保安全的浓厚氛围。

 

 

执行力突出“实”

双龙煤业强化职能部门责任，深入推行部门责任落实到人制度，按部门、区队月度重点工作向全矿职工公示部门职责、工作任务、工作目标及完成情况，并将此作为职工监督及部门绩效考核和监察的主要内容。

与此同时，健全各个岗位层级清晰、具体量化的岗位责任制，形成部门和监督部门之间的无缝责任链条，使每项工作落实到人。将执行力强弱作为领导干部绩效考核、奖励惩处、选拔任用的重要依据，把领导干部的工作积极性、创造性引导到加快矿井安全发展上来。（郝忠云）