今年以来，发电公司针对生产现场点多、线长、面广等实际，结合不同工种、岗位要求，从加大检查频次、严格出入规定、细化值班考勤等方面入手，深入推行“走动式管理”机制，加强生产现场的监督检查及隐患排查，全面实现年度安全生产目标。

亮点一：生产现场检查“勤”

“三三整理卡填写不规范，请在备注栏内填写温度、压力、电流等具体数值。”这是该公司管理人员与运行人员正在沟通。为进一步提高现场管理，该公司对各级管理人员的走动范围、走动次数、特殊岗位的走动路线、考核标准等做出了明确的规定，对现场的三违、隐患，文明生产，两票执行、作业预控、设备的巡点检等情况进行彻底检查。全面推行“班组长自查、专业管理人员日查，公司领导抽查”三级互查方式，对检查中发现的问题，限期整改并做好闭环验收，使动态检查与静态检查无缝对接。同时，该公司按照走动路线及范围，通过深入一线“多看、多问、多查”等手段，彻底实现走动“零”死角，管理“零”漏洞，沟通“零”距离，使安全管理水平大幅提高。

亮点二：重点部位出入“严”

“请交出火种、手机、钥匙，请将物品放入氢站外收藏箱内，请触摸防静电板放电，请履行出入登记手续......”这是运行值班员对进入氢站作业人员的检查与告知。为了加强等重点防火部位的管理，该公司将推进消防安全作为公司转型升级的重要保障，结合不同时期的工作实际，加强对氢站、油库、330KV GIS升压站等防火重点部位的检查和管理，全面消除火灾隐患，严格执行《重点部位出入登记制度》，建立人员出入登记台账，发现未经许可进入的，立即进行制止，并按“反三违”制度进行严厉考核，情节严重的报公司保卫处。在做好重点部位安全防范的同时，严格履行值班、带班检查制度，责任所属部门必须派专人每天进行检查，及时发现、消除安全隐患和薄弱环节。

亮点三：值班到岗考勤“细”

“已超过签到时间，您已被考核，请下次来早点。”这是值班签到被考核的场景。发电公司将考勤管理做为落实重大操作监护、加强风险预控的重要手段，以强机制、促实效为目的，利用“刷脸”考勤机、走动管理卡等，使考勤管理制度化、规范化、常态化。一方面及时修订了公司的考勤管理制度，结合上级部门要求及生产实际，不断修订节假日值班、生产运行值班、重大操作监护等相关制度，进一步规范了考勤管理机制；另一方面不断丰富考勤工作内涵，将管理人员的出勤情况、工作质效、责任心、执行力等纳入考勤管理，并作为薪酬分配、职称评定、评优评先的重要依据，充分发挥考勤管理的约束作用，增强考勤管理的公平性、公正性和透明度，充分调动了管理人员的工作积极性和创造性，使工作效率不断提升。（程斌）