“当厂用电中断后，你如何组织班组人员进行应急处理？”

“如果你能胜任机组长这个职务，如何提高班组的凝聚力，具体有哪些措施？”

“针对集控运行人员配置现状，请结合公司当前培训模式，你会如何突破瓶颈，进行创新？”

这是发电公司集控运行岗位竞聘现场。第一个上场的是集控运行值班员王小磊，他有着十年运行工作经验，先后担任过锅炉班长、集控主值等岗位，今天的他站在竞聘讲台上还是稍有紧张。“在班组管理中，我们一定要转变工作思路，将员工创新作为班组管理工作的切入点，将班组文化建设，放在一个突出的位置，从五小成果到五精岗位，全面推进班组……”在竞职提问环节，他说出了自己在工作中很早就想提的一个观点，如释重负地叹了口气。此时，成败对他来说已经不重要。但良好的发挥已经赢得了全场评委的一致好评。勇敢的站上这个竞聘平台，从容的展现自己，超越自己，展现自己的闪光点，说出自己的心声，成为了此次竞聘的最终目的。

1987年出生的陈旺林在竞聘集控主值班员中提出了要加强运行人员与技术人员实时性运行分析的工作观点。现任巡操岗位的王鹏针对公司人力资源管理提出了打造一支技术一流、管理一流的集控运行队伍……一次次的精彩演说，一次次的连续鼓掌，说明了评委对他们工作的肯定。

此次竞聘的主要岗位是电厂300MW机组集控运行机组长、集控运行主值班员等生产运行关键岗位，为了让岗位竞聘“活”起来，该公司精心策划，无论是前期准备，还是申请报名和民主测评都采用传统与创新结合的方式。一方面利用常规理论考试、实操考试模式的同时，将岗位描述、竞聘演说、岗位提问等纳入其中。另一方面针对不同竞聘岗位进行提问，考评人员从班组管理、安全生产、风险预控、节能降耗、应急处理等多方面进行提问，让竞聘选手当场进行解答，从业务技能考评、人员管理能力、应急处理应对等进行了综合测评。此外，在进行民主测评时，职工对竞聘人员进行不记名民主测评，最后将民主测评结果纳入竞聘成绩，对民主测评不够票数的，坚决不予聘用。

据悉，此次竞聘中2名机组长、3名集控主值班员、4名集控副值班员在38名竞聘者中脱颖而出。通过此次竞聘上岗，全面了解了运行人员的技能水平，深化公平竞争机制，增强了员工的竞争和危机意识。同时也是对过去一年多集控运行值班员培训效果的检验，明确了下一步的培训重点。该公司发电二车间主任胡寻健说：“今后，我们要逐步加上岗竞聘力度，务必做到“凡提必竞”，让更多更优秀的年轻人有盼头、有干劲，这样才能全面激活我们运行队伍的内生动力，促进生产运行稳步推进。”（程 斌）