“要是没有发电公司的帮助，我们的原煤可能会滞销；要是没有强大的技术支持，我们综采工作面装备优化方案就不能很快见效……”10月30日，面对瑞能煤业划转公司两年来的新变化，该矿经理赵炳文深有感触地说。在煤炭市场经济遭遇“严冬”形势下，陕煤化集团推行的“十项改革”措施将爬坡过槛的瑞能煤业划转到同采一层煤、共饮一河水的黄陵矿业，对于职工来讲，新能量的注入，犹如冬日暖阳。

 

 

御“严冬”：必先“身体强健”

“在大众创业、万众创新的新时代，面对二次创业的新要求，我们班子经过讨论研究，最终决定先从人的因素考虑。”赵炳文说，落实“治亏创效”，使企业迅速摆脱经营被动局面，实现创新发展，减人提效是必由之路。

在处理减员问题上，怎样减少富余人员？怎样让干部能上能下？怎样维护职工权益，使他们无忧无虑呢？自今年年初，该矿多次召开专题会议，邀请职工代表商议治亏创效实施方案。3月10日，瑞能煤业职代会一致审议通过了《2016年减员提效方案及实施办法》。企业将原有的13个机关部室，6个生产区队精简为5个部室、3区队，全矿定员人数由618人定编为395人。

3月29日，按照民主评议结果，23名机关落聘人员拿到了人事调令，纷纷到生产及辅助区队的新岗位报到，这标志着该矿机关大部制改制和定岗定员工作顺利完成。

“我们每个人都知道，机构改革和减人提效的重要性，减人提效、治亏创效，实际上就是再调整再分配，真正盘活人力资源、降低生产成本、提高生产效率和经济效益。”在瑞能煤业4月份举办的“企业要生存，我们怎么办”大讨论现场，该矿采煤队长范俊义对队伍“瘦身”有着深刻的理解。

技术员落聘后，陈海兴回到了采煤队，“虽然辛苦一点，但是工资比安监部的相对来说要高，当初在岗位安置选择时，我自己要求到采煤队，就是想把在安监部学到的质量标准化、精细化等专业知识用到实际生产工作当中。”半年过去了，陈海兴没有因为岗位的变化而影响工作情绪。

曾是办公室秘书张磊是该矿13名选择自主创业的职工之一。“刚离开矿上那一阵子确实有些不习惯，虽然现在的收入没有矿上挣的多，但能照顾上家里，过得也挺充实的。”在办理终结离矿手续后，凭着在企业学到的工作经验，他在铜川一家合资企业应聘为后勤主管。

“职工该分流的分流、清退的清退、创业的创业，虽然大家都有不同的选择，但都有了好的归宿。”该矿人力资源部部长李武武说，最让他感动地，莫过于职工对减员提效工作的支持和理解。

 

 

斗“严寒”：贵在“苦练内功”

一个拥有强健身体的人，要想抵住寒潮，仅仅依靠加衣带帽是不够的，最主要的是不断苦练内功，激发活力。

在煤炭市场经济下滑的不利形势下，瑞能煤业把“苦练内功”与经营管理联系起来，抱着“在干毛巾里也要拧出水”的决心，制定了切合实际的《关于应对当前经营形势的十六条措施》，不断强化预算的执行和考核，严控专项基金支出和非生产性费用，狠抓内部管控，全面开展“双增双降”工作。

“随着企业经营压力的不断显现，增效益、降成本，最有效的途径就是要从关键环节入手，遏制生产经营过程中因管理粗放造成的资源浪费。”瑞能煤业党委书记张剑令认为，在企业生产经营管理中，必须让效能监察发挥应有作用。2015年以来，该矿党委根据矿井实际，先后将修旧利废、煤矸石分装分运、工程施工方案设计等项目作为堵塞管理漏洞，降低生产浪费的效能监察重点，累计实现效能监察成果114.34万元。

在材料管理上，该矿严把物资材料的计划关、质量关、采购关、验收入库关、出库使用关、余料回收关、材料消耗关等7个关口，全过程推行PDCA循环管理模式，重点提升废旧物资回收、利用的“再生”价值。

“这边废铁堆的3个矿车架补焊整形一下还能用。”“那边的几架钢梁一会拉出来，以后做临时支护还能派上用场！”10月9日，在机电队门口整理废旧物料的现场，材料员焦惠峰和设备管理员高定担负着“鉴宝师”的职责，他们不停地对能够再利用的废旧物料进行登记，并叮嘱身边的职工不要放过任何一件“宝贝”。

“这几天翻‘家底’，查着、找着，发现可以修复利用的废旧材料真不少！”焦惠峰说，哪些开关检修一下还能‘上岗’，哪些托辊换换轴承还能再用，在整理旧材料过程中，他们每天都要向废旧物资清理领导小组汇报工作进展情况。

“监控维护工能把矿井瓦斯监测监控系统图默画出来，确实不容易。”今年5月份，在公司“一通三防”专项检查过程中，通维队职工魏根基默画井下瓦斯监控系统图的“绝活”让检查人员赞不绝口，“看你画的这么熟练，练习了多长时间？”刚画完图的魏根基说：“监测系统设备我们每天都要巡查，这些都记在脑子里，不用刻意去练习。”

据了解，该矿不仅在生产成本上细抠硬挤过紧日子，而且还在安全管理成本上求创新、作保障，使职工在岗位上练就本领、提升技能，实现安全操作。在瑞能煤业职工素质提升工程中，该矿结合“五精”岗位（现场）创建，要求每个岗位（现场）的职工都必须有安全操作和创新创效的“绝技绝活”，魏根基就是其中的一员。

 

 

忙越冬，不忘“雪中送炭”

设备使用周期长，检修维护成本高，地质条件差，资源存量少，生产效率低等一系列困难，对正处在煤炭市场“四期叠加”、爬坡过槛的瑞能煤业来说，简直就是“雪上加霜”。

“陕煤化集团‘十项改革’举措为你们提供了难得的发展机遇，大家一定要依托矿业公司诸多资源优势，坚定信心，主动而为，紧抓有利时机，实现二次创业。”自从瑞能煤业加入黄陵矿业大家庭后，公司党委书记、董事长范京道多次到该矿调研，每次在井下现场办公时，都会对该矿干部职工鼓劲加油。

今年6月份，瑞能煤业生产接续进入106综采工作面后，受初期开采煤层倾角大、煤层厚以及薄煤层采煤设备先天不足，加之职工对新支架电液控制技术操作不熟练等因素影响，生产效率大幅下降。在这种情况下，要想分享当时煤炭市场“乍暖”的红利，必须改进技术工艺。6月11日端午节假期，范京道在瑞能煤业慰问一线职工时，他发现该矿生产问题后，当即决定由公司机电部、机电公司和瑞能煤业三家机电技术人员组成技术工艺攻关小组，彻底解决机电设备“水土不服”问题。采煤机械配件技术改进、综采支架电液控系统技术优化……，来自各方的技术力量陆续汇集在106综采工作面。经过近20天的设计改进，各种难题迎刃而解。

面对飞速旋转的采煤机，采煤队长范俊义高兴地说，“当时真的很发愁，一天的推进度连3米都不到，现在只要机械设备正常，采9米都不是问题，技术攻关确实为我们帮了大忙，简直就是雪中送炭！”

企业生存关乎职工冷暖。划转公司两年来，瑞能煤业不仅在安全生产、经营业绩等方面有了提升，而且通过加强企业文化建设使职工增强了荣誉感和幸福感。

在原来，瑞能煤业综合管理部职工吴巧彦不喜欢参加矿上的文化活动，可今年她把大部分业余时间都用在参与文体活动上了。吴巧彦说：“我以前胆小，也不爱和同事交流，自从参加了纪念抗战70周年文艺演出后，不仅爱说爱笑性格开朗了，而且也自信了，像今年的啦啦操比赛、大合唱我都参加了！”

今年9月初，平时乐观向上的机电队职工邢金祥闷闷不乐。因为常年给患脑垂体综合症的妻子看病，他几乎花光了家里所有的积蓄。眼看着大学升学季儿子、女儿就要开学，邢金祥心急如焚。

9月14日中秋节前，公司两级工会根据邢金祥的家庭状况，为他送去了金秋助学金和米面油等生活用品，着实让邢金祥一家倍感温暖。

深秋的清晨，寒气逼人，2016年的冬天比往年来得更早一些。“轩辕故里，炎黄子孙，我是黄陵矿业人……桥山之巅望天外、意气风发抖精神……”每天早上7：30，准时响起的歌声与矿区供暖管道冒出的蒸汽融汇在一起。

此情此景，顿时让上班途中的职工感到：这里的冬天不会寒冷。

(张战军 王惠军)