本网讯  9月26日-28日，全国煤炭行业科技创新转型升级的一场盛会在陕西榆林召开，陕煤化集团党委书记、董事长杨照乾所作的《创新驱动，资本催化，走错位转型之路》主题演讲，得到与会代表和社会各界的高度关注，引起业内人士的广泛共鸣和积极反响。

“杨照乾董事长的发言，体现了陕煤化集团应对煤市危机的发展战略思路，对传统能源企业有重要的借鉴意义。”9月28日，国家能源局副局长李仰哲深入黄陵矿区检查指导工作，再次对讲话内容给予了高度评价，同时对黄陵矿业“十二五”发展成就给予了充分肯定，他说：“黄陵矿业作为陕煤化集团发展的一个缩影，先进理念、战略布局和发展思路在这里都得到了充分体现，令人印象深刻。”

黄陵矿业作为陕煤化集团一张靓丽的名片，杨照乾董事长对企业发展给予更多的关心和关注。陪同调研期间，对黄陵矿业发展提出了四点要求，一是要加快推进“十三五”重要项目落地生根，加快建设2×660MW电厂，提前谋划2×1000MW电厂，这是支撑黄陵矿业乃至陕煤“十三五”发展的重大项目，尤其要发挥黄陵矿业的自身优势和区域优势；二是要继续为陕煤化集团改革发展做出贡献，扎扎实实做好本职工作，完成好各项目标任务和经营指标，为集团实现盈利贡献力量；三是要加强政策研究，尽可能争取国家政策支持，尤其要打好“延安革命老区”这张牌；四是要在安全生产上保持健康发展的良好局面。这些要求是站在陕煤发展的高度上提出的，对黄陵矿业发展具有极强的指导意义。

方向已经明确，关键在于落实。公司迅速行动起来，通过办公自动化系统转发讲话全文，借助矿区报纸、官方网站、电视台、橱窗报栏、微信平台等宣传载体进行广泛宣传，一时间，杨照乾董事长的讲话精神和对黄陵矿业提出的要求成了全体干部职工热议的话题，矿区迅速掀起学习贯彻热潮。

 

 

10月8日早上，在国庆节收假第一天，公司领导班子成员带头先学先悟，人手一份讲话原稿，原原本本学习讲话内容，交流学习感悟。“杨照乾董事长的讲话言简意赅、简明扼要，通俗易懂、切合实际，鼓舞士气、振奋人心。”对于讲话内容，公司党委书记、董事长范京道有着自己的理解：“这番讲话既有对过去的深刻反思，又有对未来发展战略的考量；既有以煤为基的发展定力，又有求新求变的魄力；既有企业管理的哲学思辨，又有企业转型发展的具体举措，为陕煤化集团尤其是黄陵矿业的可持续健康发展指明了方向，是企业发展的重要指导原则和纲领。”

 

 

10月9日，机关办公楼五楼会议室座无虚席，公司传达学习杨照乾董事长讲话精神的专题会议正在召开，班子成员、机关各部室负责人及基层单位相关领导原汁原味地学习了讲话内容，大家一边翻看讲话稿，一边听着解析，一边记着笔记，学习氛围认真而热烈。

范京道在会上对讲话内容进行了详细解析，他指出，杨照乾董事长的讲话在回顾陕煤发展历程时总结的四点体会，一是遵循逻辑的阶段论，这是发展之“道”；二是扬长避短的优势论，这是不二之“法”；三是精打细算的成本论，这是重要之“术”；四是海纳百川的开放论，这是开放之“态”。“道、法、术、态”的提法高屋建瓴，别具一格，令人耳目一新。

面对能源革命和经济发展新常态，杨照乾董事长从发展战略、发展模式和实施路径三个层次为陕煤化集团未来发展指明了方向。提出了发展战略，即“一源二流”，煤炭是基础产业，这是源；依托煤炭转化利用，清洁的二次能源和应用材料是两大主业，这是流。并用十六个字对陕煤化集团转型发展模式进行了概括，即以煤为基，能材并进，技融双驱，蜕变转型。同时，确定了六条实施路径：一是去杂归核，优化结构；二是吸纳科技，产业升级；三是横排竖写，延伸能源链；四是循环供给，拓展材料系；五是技术引领，错油煤化；六是资本运作，高位嫁接。

在解析实施路径时，范京道着重强调：“杨照乾董事长在讲话中点到的基层单位不多，黄陵矿业就提到两次，一次是在路径之二中提到，黄陵矿业建成了首个智能化无人开采工作面，实现了煤炭开采的技术革命；第二次是在路径之三中提到，黄陵煤矸石发电的废弃物综合利用项目已显成效，‘十三五’期间，将建设2×660MW电源点。这充分体现了集团对公司发展成绩的肯定，令人鼓舞，更激励我们不断前进。”

 

 

随后，范京道结合企业发展实际，对公司今后一段时期的工作提出具体要求。

一是在深刻认识能源革命发展趋势上下功夫。首先，能源革命势不可挡。习总书记提出，能源革命要推进能源消费革命、供给革命、技术革命和体制革命及国际合作。十八届五中全会也提出，要推动低碳循环发展, 建设清洁低碳、安全高效的现代能源体系。能源革命和能源技术创新势不可挡，是世界能源发展的必然趋势；其次，能源革命不是革煤炭的命。煤炭具有资源可靠性、价格低廉性和可清洁利用性的优势，决定在可预见的很长一段时间内，仍然是中国能源的主体，作为重要的能源和燃料，国家以煤为主，多元发展的能源方针不会变；第三，煤炭技术革命迫在眉睫。面对能源革命的趋势，人类追求幸福健康的愿望，全球追求经济发展和环保的突出矛盾，人类在高速发展的同时高度关注自身生存的问题，在新能源体系里煤炭如何求生存、谋发展，这些都取决于煤炭创新的能力、煤炭技术革新的能力和煤炭技术革新的速度。作为高碳产业，未来发展方向就是煤炭安全高效绿色智能化开采和清洁高效低碳集约化利用，煤炭企业必须将创新驱动发展放在首位，实现由粗放型向集约化转变，由规模数量向质量效益转变，这就是求生存、谋发展的不二法则。方向的正确往往比跑得快更重要，方向决定道路、道路决定命运。对于能源发展的趋势，我们要有深刻的理解和认识，只有做到心中有方向和目标，才能为企业发展找到正确的方向，找到一条健康发展之路。

二是在落实“十三五”发展规划上下功夫。在集团公司发展规划的指导下，黄陵矿业确定了“十三五”发展战略，即以煤炭开发为主体，以电力和煤化工为重点，产业布局多元互补，安全高效创新发展，打造“四个示范”，实现绿色强企梦想。经过这次现场会，回头审视公司的发展战略，是完全正确的，在推进和实施“十三五”发展战略上，公司抢得了先机。正确的东西就要坚持，我们要按照清洁高效发展的思路，按照五大发展理念的要求，按照打造“四个示范”，实现绿色强企梦想的目标，坚持发展不动摇，上下同心不折腾，一张蓝图干到底。特别要强调的是必须实现安全发展，黄陵矿业所有的荣誉都是建立在安全发展的基础上，没有安全就没有一切，因此，公司上下必须牢固树立“安全至高无上”“隐患就是事故”的理念，坚持“安全才能生产，生产必须安全”的原则，认真落实“四线”安全管理法，努力实现“十三五”期间的“三零”目标。一年两年靠运气，三年五年靠管理，要实现长治久安就要靠文化，各单位在安全管理上务必要高度重视。同时，要实施“五化”管理，将经营市场化、生产智能化、管理精细化、产品标准化、服务规范化落实到“十三五”发展中，积极应对经济发展新常态。

三是在实施创新驱动发展战略上下功夫。创新驱动是煤炭企业未来发展的必由之路，更是煤炭企业的生存之道。企业唯有创新才有未来，创新首先要以理念创新为先导，理念是对事物的认识和看法，是一种哲学，是一种追求，是一种共同的价值观，用理念的创新和思想的解放统一认识，先把“道”的问题解决好。黄陵矿业的发展成果实际上是干部职工创新的结果，是大家立足于岗位，立足于实践，在推动安全生产，提高效率效益上，以现有的思维、技术条件创造出求新求变的成果。因此，各单位一定要将全员创新工作落到实处，在鼓励创新上想办法、出实招，让想创新、能创新、会创新、有创新成果的职工有实惠，有地位，名利双收。通过创新成果的不断涌现，使干部职工在岗位上实现自我存在的价值、工作的价值、人生的价值。

四是在深化五精岗位、五精现场管理上下功夫。今年以来，部分单位在五精岗位、五精现场管理上出现不同程度的懈怠现象，甚至有形式主义和应付差事的倾向，这些问题务必引起各单位高度重视。近几年，通过五精岗位、五精现场的打造，员工素质提升，管理成本降低，经济效益提高，安全得到保障，既出人才，又出经验，既出成果，还出效益，成功的经验告诉我们，五精岗位、五精现场管理值得推广，因此，各单位要高度重视，认真谋划，脚踏实地，扎实推进，从小事做起，从实事做起，真正把此项工作落到实处。

五是在推进“双降双增”上下功夫。“双降”就是降隐患、降成本费用，“双增”就是增效率、增效益，要在逆势中生存下来，就必须做到“双降双增”。降隐患关键是要把隐患尽可能排查治理到位，斩断危险源和事故之间的因果链；降成本、降费用，就是要坚持公司提出的“545”管理模式，根本就是不能浪费；提高效率重点是推进改革，通过推进智能化等措施，达到机械化换人、自动化减人的目的，提升工作效率。同时，要通过加强思想政治工作，传递正能量，让职工感受正能量，与智者为伍，和善者同行，达到修养人心、统一思想、形成合力的目的，这也是提升效率、提高效益的重要途径。

六是在明确工作导向和严格考核上下功夫。在2016年工作即将收尾和部署2017年工作之时，必须明确两个导向，一是问题导向；二是目标导向。坚持问题导向就要认真分析和把握安全形势，着力解决安全生产中存在的隐患，用“建设安全文化，强化安全自觉”指导安全工作，确保实现安全目标。而如何落实目标导向，就是严格考核，要按照公司大考核的理念，按照目标责任考核的要求实施2016年考核，对基层单位和机关部室、处级干部进行排序，同时要建立特别奖励制度。公司四季度的总体工作思路就是“目标导向，善做善成。”各单位要认真回顾年初确定的各项工作目标，并通过不懈努力去实现；在谋划明年工作时，更要坚持目标导向，以实现目标来指导全年工作开展。

七是在开展“两学一做”学习教育上下功夫。“基础在学、关键再做”，在“学”上要真学真信真用，做到有所学、有所思、有所用，通过学习，提升党员思想素质，坚定党员理想信念，提高党员工作能力。在“做”上，要充分发挥党支部的主体作用，同时要充分发挥党员在岗位上的模范带头作用。各单位要采取有效措施，将学习教育与五精岗位、五精现场创建及安全生产、经营管理、双降双增结合起来，做到两手抓、两手硬、两促进。

 

 

公司党委副书记、纪委书记梅方义主持会议，并就落实会议精神提三点要求，一是各单位要尽快召开专题会议，认真学习、深刻领会杨照乾董事长和范京道董事长的讲话精神，做到学与用、知与行的统一；二是要通过网站、微信平台、报纸、电视台等媒体，广泛宣传讲话精神和会议精神，把干部职工的思想行动统一到集团和公司的发展上来，把智慧和力量凝聚到完成全年工作任务上来，齐心协力保安全，一心一意谋发展；三是要将贯彻落实讲话精神情况及时上报，办公室要按照集团要求，整理上报学习情况，做到上情下达，下情上报，政令畅通。

公司副总经理、总工程师唐恩贤在会上全文传达了讲话内容，财务总监、总会计师陈世文，副总经理梁平、王鹏飞、刘文、赵小兵先后谈了自己对讲话精神的领悟和感想，并对近期工作进行了安排部署。

据悉，从10月9日下午开始，各单位迅速行动，相继召开学习贯彻杨照乾董事长和范京道董事长讲话精神的专题会议。（李金玲  祝海涛）