“这台设备我负责，它的技术参数、运行指标和保养情况我要心中有数，心里有谱，一定要把它打造成公司的红旗设备。”甲醇车间侯鹏波边说，边用棉纱小心翼翼的擦拭着他包干的设备，就像对待自己的爱车一样细心。

近日，煤化工公司强化设备管理，创新管理方法，对设备管理责任进一步细化，夯实安全管理基础。

由于煤化工行业动态设备多，设备价值昂贵，单次维修费用较高，每台电机电器设备都有自身的服务年限，如若保养不及时、管理不到位的话很容易缩短设备寿命，很大程度上增加了生产成本。为此，该公司采取有效的设备管理措施，制定了详细的设备管理措施，降低生产成本，保证设备稳定运行。

该公司多措并举抓重点，把以前一台设备配置一名岗位人员巡检转变为一台设备安排多人巡视，即岗位人员当班期间每小时巡检维护设备一次，班长及检修人员班中每台设备巡检一次，工段长班中设备巡检数目不少于本工段80%设备数量，车间主管生产主任每日对管辖范围的设备巡检不少于本车间70%设备数量。设备的巡检要层层把关、级级负责，每台设备都设有巡检台帐、润滑油加注台账，每次巡检都要详细记录设备运行情况，巡检专用维护工器具摆放台设在电机电器旁边，巡检人员发现问题及时处理，杜绝设备带病运行，危险运行。

“实施新的设备管理方法以后，设备有了新的主人，生产有了新的面貌，有效防止了生产运行过程中的设备故障，煤化工公司出台了修旧利废奖励制度，上半年全公司的设备完好率达到了98%以上，备品配件的出库率降低了50%以上，有效的降低了生产成本，在公司应对供给侧改革的关键时期，为公司的安全生产提供了有力保障。”该公司副总经理刘文才对新的设备管理方法表示肯定。（陈刘杰）