本网讯   今年来，煤炭市场持续低迷，煤炭企业的日子一天比一天难过，供给侧改革、去产能、富余人员分流等一系列措施的有效实施，让煤炭人看到了曙光，双龙煤业积极落实国家政策，通过“一固两增”，坚持做好当下，凝心聚力，蓄势谋发展。

“两学一做”固团结

煤炭市场萧条，直接影响到职工队伍的稳定。动员职工与企业同甘苦、共患难，直接关系到企业的发展。今年来，双龙煤业积极开展“两学一做”学习教育，由矿领导带头组织学习文件精神，各区队由党支部书记利用班前会、每周一课等传达学习内容、会议精神，让每一位职工深刻意识到“两学一做”不只是党员的标准，更是工作的源动力。为了进一步推进专题学习活动，双龙煤业通过媒体、宣传栏、黑板报等平台广泛宣传，营造良好的学习氛围。同时，实行“包干到户”政策，每一位党员承包1-3名职工，了解他们学习状况，解决他们工作问题，指出他们违纪行为，使每一位职工都以良好的心态去工作。该矿对党员进行月度考核，评选出优秀党员给与表扬，对表现不佳的党员进行督导。通过学习，使全矿干部职工达到思想上高度统一，行动上高度一致，确保矿区的安全生产。

减员竞聘增效益

面对富裕人员分流，怎样有效抓好落实，避免造成职工队伍恐慌，保障矿区安全生产？双龙煤业打破现有人力资源结构框架，重新核定职工岗位，进行定员定岗，争取合适的人在合适的岗位干合适的工作。在实施过程中，该矿首先进行问卷摸底调查，了解每一位职工意愿，其次实行竞聘上岗，能力比拼谋工作，争取实现岗位效益最大化。通维队职工李卫东原是一名瓦检员，在定员定岗过程中，他的意愿是到采煤队，现在正值壮年，好好学技术，掌握硬本领是他的追求，加之家庭压力增大，他也希望去采掘一线好好挣钱。针对某些岗位人员富裕的情况，该矿对报考职工分别进行业务技能笔试、现场实践、突发事件应急三个方面考核，确保公平、公正、公开，择优录取。在引入竞聘上岗和竞争机制后，全矿职工掀起一股学习热潮，扎实开展每日一题，掌握各岗位操作知识，主动讨论摸索，全面激活人才的能动性。

技能培训增效率

为了提高在岗职工的工作效率，实现减人提效，双龙煤业强化职工业务技能培训，聘请专业人士授课，积极开展业务技能比拼大赛、经验交流座谈等活动。在通维队，队长田建勤上“讲台”授课，对瓦检员要求：瓦检员必须做到“眼尖、腿勤、手快”，熟记球友会（中国）生产隐患清单，熟练拆卸、清洗仪器，缩短增强身体体能锻炼，这样才能在人员减少情况下保证工作的完成，既确保安全生产又保证当班任务完成。在井下，一条2000米长的巷道，上隅角电话遇到故障，往往等监测维护工进来修理费时费事，采煤队电工则第一时间现场检修，既省时又高效。（朱良嘉）