6月12日，端午节收假第一天，公司党委组织召开班子扩大会议传达学习陕煤化集团干部大会会议精神。公司领导范京道、师永贵、梅方义、唐恩贤、陈世文、梁平、王鹏飞、邢光军、刘文和机关各部室负责人参加了会议。公司党委书记、董事长范京道主持会议。

会上，公司党委副书记、总经理师永贵带领与会人员共同学习了陕煤化集团党委书记、董事长杨照乾在干部大会上的讲话精神。杨照乾指出，随着国家“三去一降一补”政策的深入推进，集团面临的内外环境发生深刻变化，对企业的经营运行带来了新的困难和挑战，号召大家清醒认识当前形势，增强危机意识，树立必胜信心，会议研究和确定下一步应对经营困难的措施和办法。

范京道指出，在陕煤化集团发展的重要时期，杨照乾董事长在陕煤化集团干部大会上的讲话将成为陕煤化集团今后一段时间整体工作的总纲和基本要求。因此，公司通过召开班子扩大会议及时传达、认真学习会议精神和杨照乾董事长讲话，为公司今后工作明确了要求、纲领和原则。

他强调，虽然公司始终处于有序、稳定的生产经营环境中，但当陕煤化集团发展遇到困难时，公司不能独善其身，要担负起自身的责任，要有黄陵矿业的担当，做好公司的各项工作，为陕煤化集团发展做出贡献。

他要求公司上下首先要统一思想、提高认识。全体干部职工要结合工作实际将会议精神和杨照乾董事长讲话要求认真贯彻落实到工作实践中。各部室结合公司实际，根据各自分工通过研讨会的形式进行系统学习；二是要开源节流。用开源和节流两条腿走路，既要不断挖掘潜在盈利点，还要大力降低成本、减少开支，实现公司降本增效的目标；三是要加强科技创新。一个企业唯有坚持创新才有希望，不创新、守残抱缺，企业就没有未来。公司要加强智能化无人开采技术的推广，加快100—N00工法的实验，通过科技创新不断为企业增添活力；四是要加强资金管控。公司要正确认清陕煤化集团所面临的形势，履行自身职责，让公司在集团公司渡难关的过程中，能够比较平稳、可持续的发展；五是要及时调整生产工作。机关相关部门要对四对矿井的生产接续及时进行调整，在满足灾害治理和正常接续的前提下，合理确定开拓和回采的巷道量，加大对外协队伍的清退工作。六是要加强销售管理。各矿井单位要站在公司的高度，以长远的眼光开展销售工作，要发展、培养一批中长期的战略合作伙伴，处理好眼前利益和长远利益的关系。

随后，范京道安排部署了两项具体工作。一是成立公司推动双龙球友会（中国）发展工作组。工作组以技改工作为主，同时包含安全、生产、经营、精细化管理等工作。工作组要明确工程节点、倒排工期，定期上报工作总结和工作安排，助推双龙球友会（中国）技改验收工作，实现打造百万吨级现代化矿井新标杆的目标。二是成立瑞能球友会（中国）工艺技术公关工作组。发动全公司和全部合作单位的力量攻坚克难，解决瑞能球友会（中国）现有设备不能满足生产需求的问题。

会上，公司其他领导班子成员还在假期自学的基础上，根据陕煤化集团干部大会会议要求，结合公司实际，集思广益、各抒己见，按照自身分工围绕如何为陕煤化集团改革发展做贡献，如何保持公司健康、平稳、可持续发展发表了自身见解。此次会议为下一步贯彻落实陕煤化集团干部大会会议精神、安排部署公司下一步工作做了一个很好的铺垫。（祝海涛 苏 雨）