本网讯   为全面有序推进“五精”岗位（现场）管理工作,使精细化管理精髓在生产的方方面面中落地生根。二号球友会（中国）于5月17日召开了井下采掘工作面“五精”岗位（现场）管理现场会。该矿总经理张建彬、党委书记赵应升带领班子成员及各部室、区队负责人共计60余人进行了现场观摩交流学习。

所有与会人员实地参观了412综采工作面和416掘进工作面“五精”岗位和“五精”现场，认真听取了各单位实施“五精”岗位创建思路及实施情况介绍，同时观看了与该单位实际工作结合紧密的蒙眼拆装乳化泵、风镐，绘制线路图，运输机七步精优检修法，采煤机岗手绘液压系统图等三功两素功力展示。在此次“五精”岗位（现场）创建过程中，两个工作面坚持以“六零六菜单”、“五创五优化”和现场“十零九乘六”为基本要素和路径，所有内容紧扣工作面管理水平提升和人员综合素质提升这一根本，摒弃了表演、做秀等华而不实的做法，“朴实+使用”让所有人员眼前一亮。在412综采工作面200多米长的胶带巷里，仅投入应用的创新成果就达到了40余项，一件件职工五创革新吸引着观摩组驻足观看，特别是弹簧柱鞋绳、π型梁挂钩、单体编号牌、超前照明灯、柱鞋架、旋转设备状态牌板、绞车三联按钮安全锁等小发明、小创造更是得到了观摩人员的详细咨询与了解。

“召开现场会就是要在对标学习过程中找短板、查漏洞，把以往工作中不到之处融入到岗位精细化工作范畴中来，让‘五精’管理工作的精髓成为自主管理、科技创新、降本增效的先决条件，成为提高工作效率，保证安全生产的前提与基础。”总经理张建彬这样说道。他要求所有单位要在下一步“五精”岗位创建中要实事求是地结合自身工作特点，把工作中总结出的好做法、好经验与其他部室、区队多交流、多对比、多改进，让“五精”岗位管理工作不流于形式、不走过场，在各项工作中真正体现出其指导性意义。

在416采掘工作面，观摩组详细了解了“五精”岗位（现场）创建内容，对于他们在具体创建过程中，增加工作量考核，工作进度，人员分配使工作量化、细化的新做法得到了各部门高度认可。该公司党委书记赵应升对“五精”岗位展示的内容与形式进行了充分点评，他指出：“今年以来，我们在‘五精’岗位（现场）的创建工作中，坚持‘朴素实用’为出发点，严格把控设计关，杜绝以往现场版牌泛滥、内容华而不实的现象出现。今天看到的两个工作面没有增加一块新牌板，都是在以往淘汰下来的牌板上进行了画面更新处理，节省了大量开支。我们所坚持的‘五精’创建，就是努力把日常实实在在的工作做精、做细，充分调动职工主观能动性，‘高手在民间’，让广大职工积极主动地投入到各项五精岗位创建活动中来，让职工的聪明才智在创建活动中大放异彩。”

今年以来，二号球友会（中国）不断深化“五精”岗位(现场)创建工作，以“全局考量、全面部署，全员参与”的方针强力推进各项工作朝着“五精”岗位的标准前行，同时让全体职工在“你来我往” 的内部对标学习中不断提高创建意识与水平，进而为公司健康有序发展打造出一批实用、高效、标准的模范岗位。据悉，412、416采掘工作面“五精”岗位的顺利创建，是该矿即北一盘区203工作面、207工作面、205工作面和三盘区胶带巷成功创建之后，又在北二盘区两个工作面的成功实践，实现了该矿“五精”岗位（现场）创建工作在井下三个盘区的全覆盖。（吴 刚）