4月18日晚，鑫桥公司召开“五精”管理专题会议，对一季度的“五精”管理工作进行了专门分析总结，再次学习了鑫桥公司《关于进一步深化“五精”岗位（现场）管理的通知》及《五精岗位（现场）考核细则》，强调了公司全年五精管理的各个时间节点和具体要求，任务到点，责任到人，“五精”管理工作再出发。

清点现基础。年后，该公司对所属六个基层单位和机关科室的五精管理工作进行了集中摸排，将落实“五精”管理工作中制度与表格的匹配、落实菜单确认与日常工作相融合等问题进行了汇总，制作了各单位问题清单和整改时间节点表，并与相关责任人签订整改责任书，提高认识，厘清责任，限时落实，强化该公司全面落实“五精”管理的决心。

制定新措施。为进一步强化“五精”管理的落实，公司针对各单位“五精”管理落实程度的差异，重新制定了2016年度“五精”管理实施办法，分单位具体要求，分阶段进行达标，领导班子成员包片区负责，与责任人的绩效考核挂钩，提高各管理干部和岗位人员的“五精”管理工作紧迫感。

全民总动员。该公司通过周例会和班前会等平台，组织职工对“五精”管理制度和考核内容再学习，进行认识纠偏和行为纠偏。车管科和砖厂功力修炼热火朝天，加油站和车管科的微笑服务工程再次拓展，一季度岗位描述大赛顺利完成，一季度“五精”管理总结大会顺利召开，推进该公司“五精”管理工作进入新阶段。（侯庆权）