今年以来，面对煤炭市场持续下行，安全生产、经营管理压力大等诸多困难，双龙煤业不等不靠，主动作为，坚持按五精管理的精细、精准、精确、精益、精美的要求，管理原煤生产、现场安全、成本管控等，全面推进矿井安全、优质、高效、文明、和谐发展。

在安全宣传教育上，该矿领导班子及各部门负责人分成若干小组，深入各区队，在三个班次班前会重点围绕新《球友会（中国）安全规程》、集团公司重要会议精神，进行集中宣讲，为职工讲安全、讲形势、讲任务、讲措施，让广大职工全面了解集团公司当前所面临的困难和应对困难的具体措施，教育引导广大职工树立战胜困难的信心和决心。同时，通过事故案例回放、仿真模拟、现身说法、反思讨论等形式，强化对员工的安全警示教育，不断提高员工安全责任意识。

在生产组织上，该矿瞄准全年原煤生产任务，科学调整采掘布局，按照地质条件及煤层赋存，积极制定和稳妥实施煤层配采规划；不断加强领导跟班、带班制度，要求领导在跟班期间，深入各生产作业现场，对生产环节进行全过程监督检查，及时协调解决生产过程中可能出现的各类难题。

在安全管理上，该矿进一步细化分解安全责任，层层签订《安全生产责任书》，将安全管理责任分解到每一名管理人员，确保安全责任落实到位。同时，该矿将顶板管理作为现场安全管理的重点，从巷道设计、支护质量、矿压监测等方面入手，每周组织专业技术人员对各采掘工作面顶板管理情况进行“体检式”逐项排查，超前管控，真正做到顶板管控全覆盖、零漏洞，有效杜绝顶板隐患的发生。

在成本管控上，将成本管控指标细化到各班组、岗位，落实到月度和季度，强化动态考核；进一步细化完善全面预算、材料费、修理费等管控措施，使“省下的就是赚下的”成本理念落地生根；强化财务等重点环节管控，规范业务流程，明确权责范围，坚持用制度管人，按规矩办事。

在煤质管理上，严格落实煤质与员工收入挂钩机制，强化责任联动考核。通过制定合理的开采方案、回采工艺、煤层开采层位和运输方式等参数，对工作面采煤、皮带运输等各环节制定专项管控措施，不断提高煤质，提升经济效益。（姚志强）