2016年，对于瑞能煤业来说是尤为艰难的一年，由于煤层赋存差、销售局面被动，加之富余人员多，导致经营压力加剧，在这种局面下，一季度，通过实施企业改革瘦身、加大挖潜力度的方法，为企业实现扭亏增盈增添新动力。

企业改革，精简队伍。3月份以来，瑞能煤业积极实施减人提效、治亏创效重要举措，通过合理压缩机关管理人员队伍，充实一线职工队伍，实现职工队伍的精干高效。遵循公平、公正、公开的竞聘原则，3月14日、16日、21日先后组织对专业技术人员、机关管理人员、机关一般工作人员从德、能、勤、绩、廉五个方面进行综合考评，择优选聘。此次企业改革共转岗安置234人，较年初645人减少了近40%，实行大部室制，机关管理部门由13个合并至5个，6个区队合并为3个，大大减轻了矿井的人工成本，实现了干部职工队伍的精简高效。

深挖内潜，增加收入。该矿积极发挥管理优势，在深挖内潜上下大力气，一方面通过发挥自主优势，在修旧利废、自主加工上做文章，尤其是机电队、运输队效果较为显著。机电队仅对绞车、单体液压支柱、电机进行自主维修就节约资金45万元，运输队补修房将创新与废旧物资回收作为今年降本增效的关键点，遵循有利于安全生产、有利于节约效益的原则，发挥职工智慧，鼓励职工开展技术创新、流程创新，前3个月就有创新项目6项，流程创新2项，极大地提高了工作效率。同时，该矿通过在废铁堆里的淘宝节约资金近20万元，职工的节约意识也得到的增强，现在就连一颗小螺丝钉都往回捡。此外，还加大了废旧物资回收力度，引用供应部负责人的一段话来说在合适不过了：“年初咱们下发了废旧物资回收管理办法后，各区队回收的热情逐渐上升，尤其是采煤队坚持做到有旧不用新，能修决不扔的原则，前三个月回收物资产生效益近15万元，减轻了材料库存的压力。”

随后，该矿还将在节电管理、煤质管理、煤炭销售、管理创新等方面下功夫，争取实现年初各项经营指标的顺利完成。（何明伟）