一季度， 发电公司深入贯彻落实集团公司2016年工作会议精神，坚持“严守纪律和规矩，强化市场机制确立”，主动出击，快速行动，抓住市场价格的变化形势，适时调整策略，为公司发展赢得先机，着力在降本增效上下功夫，着力在资本运作上下功夫，努力推进发电公司物资“新篇章”。

认识新常态。在经济发展新常态下，经济增速变化、经济结构调整、改革不断深化、科技日新月异，新情况、新问题层出不穷，电力行业发展也面临了多重的严峻挑战。年初，发电公司物资供应部严抓库存物资核对工作，通过定期采取以账对实、以实对账的方法全面清点仓库物资，准确掌握库存物资种类、数量和存储地点，确保“账、卡、物”一致，实现库存物资“一本账”。为了最大限度降低公司采购成本，该部门将电机轴承、热工仪器、仪表、防寒保暖材料等备品配件业务，建立了基于公司物资供应管理系统的保障体系，将老厂与三期备品配件进行联合储备，并行开展调剂调度，有效查补物资储备漏洞，降低减少应急物资成本。

适应新常态。按照公司“降本增效、节能减排”相关要求，发电公司建立了物资备案制度和考核标准，明确岗位定额计划和责任，把岗位物资消耗作为员工年终表彰先进、奖励的关键指标。同时加强物资消耗、保养信息化监督，使整个物资消耗流程透明、公开，使得物资耗用得到有效管控。通过提前催计划、定措施、定时间，强化材料“量、质、价、收、耗、存”闭环分析，及时发现采购、储存、掺烧、耗用等各环节存在的不合理现象或问题，锁定物资管理关键环节，全力提高物资利用效率。

引领新常态。为切实开展好“物资材料管控”专项行动，从利于稳定、利于发展的角度，对公司现有物资采购机制进行变革。一方面，致力于抓好建章立制工作，通过重新修订物资供应管理工作制度、备品配件管理制度、仓库物资储备管理标准、员工岗位标准与管理流程和“十三五”发展规划等，消除制度和标准上的“短板”；另一方面，要求各级供应商主动认识新常态、适应新常态，团结一致、共谋发展，积极响应公司价格评审管控小组制定的《2016年物资材料管控决策》，以“同生死，共患难”发展理念为指导，给予公司最大限度的配合协助，力争最大限度的节约采购成本，促进公司的持续发展。截至3月底，发电公司共节约材料采购成本117.42万元。（刘涛 耿阳）