本网讯 近年来，随着“五精”岗位（现场）在双龙煤业的深入开展，该矿的“五精”工作已经趋于一种常态化，形成了具有双龙特色的安全文化管理模式。

材料管理谱写节能增效大篇章

该矿采煤队自实行“五精”管理后，更加强化、细化材料的管理，以材料的“三零”管理为目标，对各项指标进行细化与分解，每月对库房指标完成情况进行考核，同时，对生产中的各个环节实施精细化管理，在月底进行开会总结，对完成节能指标好的班组岗位进行奖励，这样极大的提高了员工的积极性。与此同时，该队也加强了全员创新，形成了创新无大小，小打小闹也能谱写节能增效大篇章。

现在的区队部室已经丢掉了以前的那种大目标，尤其在节能增效方面,制定了阶段性的小指标、小改造、小攻关等从而实现节能降耗的大目标。

花草虫鱼构建五精生态岗

该矿机运队的矿灯超市为了进一步落实“五精”岗位现场的创建，特别“请”来了一群色彩斑斓的新“朋友”，它们的到来为矿灯超市带来生气与活力的同时，也为球友会（中国）职工们上下班途中带来了好的心情。

据了解，自五精岗位现场创建以来，矿灯超市作为机运队五精岗位之首，从各个方面积极打造五精特色，从蒙眼拆装矿灯、为矿工缝补工服、表演工间操以及利用废旧易拉罐等物品做成的精美手工艺品。为了能够进一步紧跟美化矿区环境的步伐，矿灯超市从自身做起，从养花、养鱼开始，改善矿灯超市的作业环境，让每一个下井的工人心情愉悦。

班前抓学习，一日一学促进职工素养大提升

为了“五精”管理的深入落实，该矿印发了《精细化管理十二要素》学习手册和相关的知识手册，大家每天都会在班前会上学一点，不少职工表示：每天学点东西感觉真的挺充实的，现在一天不学点东西感觉浑身不得劲。

受“五精”管理内容的启发，掘进队还效仿中央电视台《今日说法》栏目，将各生产班组中出现的安全质量问题搬到班后会上，让职工依据《三大规程》、施工措施、事故教训等标准，对处理责任人是否合理进行“说法”，帮助有问题的职工分析原因，纠正错误，达到以理服人的目的。这也让安全管理实现了民主化，达到了最终目标岗位自主管理。(姚志强）