近年来，双龙煤业把企业文化建设工作纳入工作日程，通过扎实推进“企业文化建设持续升级”活动，创新思维，抓点带面，以矿井信息管理的持续创新实现管理流程再造，提高安全管理效能；以打造品牌文化为基础，积极推进职工行为转变和道德养成，企业文化在各项工作中的引领作用日益突显。

截止3月底，双龙煤业累计实现安全生产2357天，并连续3年被陕煤化集团被评为安全质量标准化示范矿井,先后荣获六双文化品牌示范矿，五精管理样板矿等荣誉。

 

 

践行文化理念，职工做到知文明讲礼仪

为切实适应企业精细化管理的需要，该矿把职工文明行为养成作为企业文化建设的重要环节。首先是加强制度建设，先后制定了《双龙煤业企业文化建设规划》，通过层层征集、提炼，编印了《双龙煤业企业文化手册》、《双龙煤业安全文化手册》，形成了用企业精神塑造人，用发展理念引导人，用愿景目标鼓舞人，用文化感染人，用品牌改造人，使职工逐步养成对企业愿景的认知、共识和融合，与自觉践行。二是定期开展文明行为养成训练，职工思想品德、仪表形象、社交礼仪、文明公约等有了全面统一规范。按照不同的岗位职责制定了6S管理标准，在全矿开展了“职工文明礼仪流动红旗竞赛活动”。三是开展准军事化管理，制定下发了《双龙煤业准军事化管理考核细则》，增强了职工的执行力。

在思想观念更新上，2015年，该矿开展了“提质增效”大讨论、班组长论坛等活动，收到各专业的大讨论报告近60篇，提升了全矿干部职工对企业发展定位的认知能力和解决问题的应变能力。

通过进一步统一规范职工四季着装，增强职工的归属感，通过规范班前礼仪，加大班组基础建设力度，完善区队点名室的硬件设施，建立井下超市、职工班前喝咖啡等“人本”创新工作举措，为企业文化建设注入新的活力。

 

 

搭建平台，员工业务知识水平得到跨越式的提升。

在打造一支高素质人才队伍过程中，学习能力是唯一可无限再生的资源，企业要实现跨越式发展，提高职工的学习能力是必然选择。

该矿开展“五个一”学习模式，根据各岗位的特点，引导职工提升定位标杆，调整人生坐标，实现员工“一技多能”。一是从政策上给予倾斜、待遇上给支持，鼓励职工积极参加各类自学考试，对取得毕业证的职工给予学费80%的报销。现有67名职工取得了大专以上文凭，占职工总数的15%。二是在不同专业的职工中实现岗位合理流动，提出“立足岗位精一招、面对竞争会二手、适应岗位学三门”的口号，打造复合型人材。三是找准结合点增强学习能力，潜移默化地提升员工的学习能力，以岗位练兵、技术培训活动为载体，抓好活动这个着力点。四是抓住培训基本点，充分发挥内部培训组织作用，采取集中培训和个别传授、脱产培训和业余培训、理论培训和实践操作培训、传统教学和多媒体教育相结合的方式，形成浓厚的学习氛围。从2014年起，在管理人员中，开办创新管理文化大讲堂，改变管理人员心智模式。

从2011年至今，共组织内部培训108期，培训员工2788人次。组织外培17起，培训员工688人次。

 

 

环境刷新美化，矿区旧貌展新颜。

为了全面推进和谐矿区建设，该矿分步骤、分阶段对全矿环境进行治理。对大巷及井下五采区变电所全部进行整体装饰，铺设步砖，配备饮水机，对总回风巷进行了扩修、净化、美化，达到了“巷道亮丽，环境优雅，管线平直，道路平坦”；在工作面及皮带头全部安装喷雾设施，在井上下主要场所安装了监控设备，在主要进风巷安装净化水幕等，使井下环境优美；对井底车场、水平大巷、采掘头进行环境整治，使井下综合形象和整体面貌焕然一新。在全矿实施了环境治理工程，在工业厂区和道路两侧装饰以安全生产、人生励志格言、文明礼仪知识为内容的宣传画和灯杆旗，营造积极向上的宣传氛围。为职工宿舍修缮了宿舍楼，在生活区安装了10余套健身器材，安装了自来水直饮水机，确保职工24小时能喝上干净卫生的纯净水，新建了区队办公楼和家属楼。2015年底，矿区环境治理全面完成，和谐矿区呈现出一派新景象。

 

 

打造企业文化建设品牌，彰显企业文化魅力。

近年来，按照不同时期的企业文化重点工作，该矿开展了旨在职工行为养成、安全自觉意识的文化活动，提高职工的归属感，塑造企业文化品牌形象。

积极推进“六种”行为的落实执行。一是在“岗位描述”推广实施过程中，在全矿29个工种、102个岗位上推行评比。二是在各操作岗位上全面推行“手指口述”安全确认工作法，每月通过部室考核联评，奖优罚劣。三是在安全风险评估落实上，通过在生产区队班组中每班进行一次安全风险评估，在此基础上，按照采煤、掘进、通风、机电、运输和地测防治水等专业划分，由对应技术部门每旬对本专业现场进行一次安全风险评估，安监部门每月对各部门、区队风险评估工作进行监督检查。四是要求各工作面或施工现场“三三整理”工作必须坚持“三员联合”安全确认制、“四位一体”安全生产负责制和“六不生产”原则，对作业环境、工程质量和作业人员状态、情绪等按照菜单项目，进行不少于15分钟的整理。为了便于职工在“三三整理”过程中休息、吃班中餐、喝水，该矿在距离采掘工作面较近的采区变电所外硐室设立了井下超市，安设了防爆饮水机，解决了职工井下就餐难、喝热水难的问题。五是在班前礼仪的推进上，该矿在生产区队会议室配备了投影仪、音响、酒精测试仪、血压计、体温计等设施设备，明确了班前会“十一项”程序。在职工入井前，执行了班前打旗、列队上岗、“三项指标”检测卡制度。六是把强力推行“准军事化”管理作为提升执行力的重要手段，由复转军人每天班前会前对职工进行列队、行军礼、走正步等训练，确保准军事化管理融化成职工的日常工作习惯。“六种”行为的执行，使职工的个人精神面貌、安全自律意识明显提高。

倡导积极向上的文化生活。该矿将职工身心素质修炼与职工业余文化生活相结合，成立了文体协会，建设了职工阅览、图书室，开展工间操活动，举办丰富多彩的文体活动，强化了职工身心素质；将职工素质教育与日常思想道德教育相结合，每月开展道德讲堂，聘请专家讲课、外委培训、开展技术交流等形式，使职工树立理想信念和核心价值观，强化了职业素质。

2016年，在职工中开展“读书漂流活动”。该矿图书馆添置各类书籍累计2000多册，配备电子书上万册，全天候免费开放。大力加强职工文化学习阵地建设，建立了双龙煤业“读书漂流”微信群，统一为各区队党支部添置了“图书漂流角”，实现了基层党支部全覆盖。该矿由工会牵头，组织“读书漂”交流座谈、草根大讲坛、好书品鉴等文化活动。

通过长期开展健康向上的文化活动，发掘和培养矿区文学艺术爱好者，陶冶了员工的情操，彰显了矿区的文化魅力。

“五精”岗位、现场创建结硕果。2014年以来，该矿以创建五精岗位和现场此作为助推矿井发展的新引擎，以“一队一标杆、一岗一旗帜”为创建思路，高起点定位、高标准推进，以矿井信息管理持续创新为基础,提高安全管理效能，延伸企业经营管理流程链条，确立了“五精”岗位、现场创建五步走工作法，实现了用理念渗透建模定向，用制度办法贯彻落实、用实践指导创建工作推进。截止目前，有两个五精岗位、二个五精现场获得了公司五精岗位现场推进会的授牌表彰，全矿实现了五精岗位现场创建全覆盖。（郝忠云 汪 琳）