本网讯  今年以来，瑞能煤业面临企业改革、经营负重、安全管理等三重压力，通过以聚焦安全管理“转型升级”，以“挽手贴心”安全文化为引领，以过程控制精细化管理为总抓手，扎实推进，狠抓落实，全力筑牢安全网。

强化警示教育，严格红线管理。将典型安全事故制作成PPT课件、微视频等，组织员工观看，撰写心得体会，用事故教训推动安全生产工作。拓展安全培训方式和内容，运用“互动式、体验式、现操式”方式，强化全员安全学习教育。坚持“零容忍”态度，逐条逐类落实矿上制定《安全生产管理红线规定》、《三违辨识标准》、《重大隐患辨识标准》内容，通过加强日常检查考核力度，从严落实“红线”管理。

突出预防管理，做实过程管控。加强危险作业安全管控，建立健全了危险作业准许制度，实施危险作业前必须进行风险评估、安全确认，确保作业人员了解作业风险，掌握风险控制措施，坐实预防管理。同时，加强系统风险安全管控。规范了采煤工作面安装、末采回撤、掘进工作面贯通等审批程序，全面落实预防、控制风险措施，保证作业环境符合安全要求，达到系统风险预控的目的。

激活班组细胞，夯实安全基础。实行班组签订安全责任书，内部进行固定或动态结对子互保。坚持月考、月评，月月召开班组建设工作会，总结经验，查漏补缺。同时，结合班组岗位设置、工艺流程、设备运行和操作标准等，按工种编写了安全工作标准、安全确认流程图等，形成了严谨、细致、精准的安全工作标准和安全确认流程，不断夯实安全基础。

提升精细管理，筑牢安全防线。始终抓好生产工艺流程中的关键环节，制定了工艺流程安全管理措施，做到精于事前、细于过程，达到安全管理无缝隙。同时，提升作业现场精细管理。围绕生产作业的重要部位、关键节点，对作业现场危险因素的分析研判，将精细化渗透到现场管理的各个环节和因素，实现安全管理零缺陷，筑牢安全防线。（何明伟）