本网讯 面对当前持续下滑的煤炭销售市场形势，该矿牢固树立向爱护自己眼睛一样爱护黄陵煤的品牌意识，立足在煤质管控上见真功、动真格、出真招，不断强化品牌隐患意识,牢固树立了黄陵煤的品牌优秀，抓住了煤炭销售淡季的主动权。

见真功，积极开展“煤质管理转观念、强责任”宣传教育活动，充分利用区队班前会、安全日、宣传栏等形式，让职工从思想上体会到煤质乃关乎矿井整体生存、职工利益的头等大事，并在管理干部层层开展“煤质管理创效”大讨论，广泛征集“金点子”，把职工的思想凝聚到企业的全员提升煤质效益上来。

动真格，全矿上下齐党员，积极采取措施，加强煤质管理力度和制度落实。成立以矿长为组长，各生产区队为成员的煤质管理领导小组，对原煤生产过程中的煤质管理“再紧一把锁”，各生产区队也相应制定煤质管理措施和办法，明确煤质管理目标、考核标准、考核范围和处罚措施。形成了矿领导、区队和班组层层把关、三级共管的良好氛围。

出真招，针对井下地质构造复杂、顶板破碎和矸石易混杂的实际情况，该矿积极部署从生产源头现场加大煤质管理。他们实行煤炭质量事前控制、事中把关、事后反馈和责任倒追的管理体系，在保证下层煤煤层厚度的前提，严格控制采高，将采高放置最大化，调节灰分比例，降低灰分含量，在各溜子、皮带转载点均设专用垃圾桶，保证各种废铁丝、木头、纸板等废旧材料集中回收，避免随煤进入煤仓；生产过程中产生的煤泥派专人用编织袋收集起来，集中码放，随后根据需要随车运往地面。及时清理皮带、溜子上的矸石和杂物，严格执行煤矸分装分运措施，对矸石和杂物及时拣出并集中处。同时，严禁设备空转开启喷雾，杜绝“水煤”和杂物影响，保证出产煤炭的干燥度，确保保证外运原煤的质量。

与此同时，该矿加大煤质跟踪工作，实行全程服务、跟踪服务，对煤质管理的所有可控环节都进行了细化量化，以减少商业纠纷。近期，该矿又强化了主井捡矸系统管理，由之前的一个捡矸工增加到现在的四个捡矸工，更好地控制了含矸率，截止3月份中旬该矿始终保持产销平衡，没有出现原煤销售积压情况的发生，实现了产销平衡。（郝忠云）