本网讯   3月4日下午，公司党委书记、董事长范京道深入一号球友会（中国）进行调研，他指出，如何使一号球友会（中国）工作在现有基础上进一步巩固提高，在智能化开采走向全国之后始终能有新的亮点继续引起国内同行关注，这是一号球友会（中国）在新形势下面临的新任务。创新添动力、改革增活力，一号球友会（中国）上下要紧紧围绕改革创新这一根本路径精准发力、奋发有为，在现有工作的基础上创造新业绩、当好排头兵。

范京道一行深入一号球友会（中国）四盘区探巷施工现场，从顶板支护、设备管理、施工组织、生产精细化等方面进行了仔细检查。针对现场管理存在的不足，范京道指出，掘八队要在精细化管理和标准化管理上下功夫，按照四项技术应用要求精心打造作业现场，切实提高安全管控和生产经营水平，把公司五精岗位、五精现场的打造要求融入区队管理的方方面面，对照内部开拓掘进的先进单位，找短板、找差距，确保工作保质保量。一号球友会（中国）要加大外协队伍监管力度，使精细化管理在外协队伍落地生根、开花结果，用统一的标准和要求严格监管外协队伍，使之更好地适应矿井发展需要；要与瑞能煤业密切协作，切实做好四盘区探巷的掘进贯通工作。

座谈会上，该矿矿长毛明仓汇报了该矿落实公司两会精神情况和今年1-2月份的生产经营工作。今年以来，一号球友会（中国）认真贯彻公司两会精神，凝心聚力做好降本增效大文章、坚决打赢治亏创效攻坚战。通过煤矸分掘分装分运、开展煤质零点行动、严控采掘高度和原煤水分、合理配采等方式，使煤质始终控制在5700大卡以上；在满足铁路用户需求的同时，积极开拓地销用户，实现了产品销售双轮驱动、销量持续稳定；通过形势教育、完善制度、落实责任、严格考核、及时奖惩等手段，倒逼降本管控；以实现井下系统远程自动化控制和选煤厂主要设备远程控制为契机，科学定编定员、人才合理流动、及时裁撤冗员等手段取得减人提效的阶段性成果。1至2月份，一号球友会（中国）生产原煤109.3万吨，完成掘进进尺4535.3米，煤炭销售112.2万吨，完全成本和制造成本同比下降20%，实现了安全管理和生产经营开门红。

范京道对该矿1至2月份取得的成绩给予充分肯定。他认为，一号球友会（中国）以强化经营管理为目标，深入贯彻落实公司、矿两级职代会精神，面对发展的新常态以及遇到的困难和挑战，在煤质管理、煤炭销售、成本管控、减人提效等方面采取了一系列措施，取得了非常好的效果，为完成矿井全年生产经营任务赢取了主动。

范京道指出，当前，经济发展新常态和煤炭行业严重不景气，全国球友会（中国）盈利的寥寥无几。面对市场困难怎么应对？公司采取的办法就是改革和创新，一是在管理创新、制度创新、科技创新以及全员创新上下功夫；二是要抓好劳动用工、工资薪酬和干部人事三项改革。“创新添动力，改革增活力”这个话题不仅是对一号球友会（中国），对其他单位同样适用。

范京道要求，一是苦练内功,在降本增效上下功夫。要主动适应客户需求，积极进行供给侧改革，增加有效供给、减少无效供给，进一步增强供给的适应性和敏感性，真正把产品变成商品，要珍惜市场信誉，在稳定和提高产品质量上下功夫，提升黄陵煤品牌的含金量；要在降成本上下功夫，充分发挥岗位价值精细化管理的优势，将成本责任真真正正落实到每个岗位和每一个人，形成横向到边，纵向到底的降本责任体系，努力提高营销能力，确保经营目标顺利实现。二是严抓细管，确保安全。严抓外协队伍安全生产工作，执行统一标准。认真消化吸收对标学习的成果，始终牢记“安全才能生产，生产必须安全”的宗旨，把风险管控住，斩断事故的因果链。三是高标准、严要求，深化五精岗位（现场）管理。一号球友会（中国）的各项工作要在全公司起表率作用，要在五精岗位（现场）管理方面久久为功。五精岗位抓好了，经营管理就有了可靠的基础。“六零六菜单五创五优化”就是搞好经营的抓手和载体。抓好五精岗位（现场）创建，就能激发职工干事创业的热情，能真正让职工在岗位出彩，使职工的岗位经营管理水平不断提升，就能在岗位选树出标杆。要用身边的人和事教育身边的人，切实让有创造力、有成绩的职工成为大家学习的榜样。四是坚定信心，奋发有为，当好排头兵。一号球友会（中国）要敢于担当，各项工作要走在前列，做到实处。要用严的标准、实的作风、细的管理把良好的矿风不断发扬光大。同时，要奋发有为、自我加压，继续深化内部改革，切实在劳动纪律、“三项改革”上下功夫。严格控制用工人数，切实加强劳动组织，严格落实公司文件精神，要以创建全国一流球友会（中国）为座右铭，超前谋划、精心部署、狠抓落实，深化改革、锐意创新，把今年开局的良好态势保持下去，为公司发展做出更大的贡献。（杨建奇 赵益勋）