本网讯   今年以来，煤化工公司认真落实矿业集团公司安全生产重要指示精神，以安全四线管理法为指导，以健全制度为基础，以加强日常管理为重点，严格落实安全生产责任制，安全生产形势稳定好转。

健全体系，完善制度。该公司成立了安全生产委员会，健全了各级安全生产领导小组，配备了20余名专职安全员和94名班组兼职安全员，落实了主体责任，明确了职责，将安全管理责任层层分解，形成了自上而下的安全管理网络。重新修订完善了《一般“三违”处罚条例》、《危险化学品管理制度》、《隐患闭合管理制度》、《隐患排查管理制度》、《消防安全规程》、《应急救援管理制度》一系列安全管理规章制度，使公司安全管理做到有章可循、有据可查。

常态检查，以检促改。该公司坚持以常态化现场检查为重点，深入开展隐患排查治理工作，现场排查问题及隐患270条，定期检查整改情况，整改率达到100%。同时，该公司严格执行干部走动管理、值班管理制度、“零点行动”管理办法，实行公司领导“分包管理”，明确了管辖范围和职责，明确管理干部所到区域巡查线路、巡查次数、巡查内容，规范岗位巡查工作标准和要求，不断强化对重点部位、重点时段、重点场所、重点人群的检查，提高了岗位巡查的工作质量，确保了员工在劳动生产过程中的人身安全，为实现公司管理无漏洞、现场零隐患、行为无“三违”、安全无事故的目标提供了保证。公司领导班子累计查处“三违”138人次，开展“零点行动”176次。

加强宣教，强化意识。该公司充分用班前班后会、黑板报、宣传栏等阵地，大力宣传国家安全生产法律法规、事故预防、职业防护等相关知识，开展形式多样的知识竞赛、技能比武等活动，建设安全文化长廊、宣传橱窗、宣传板报等安全文化阵地，营造了良好的安全宣传教育氛围。同时，该公司不断丰富安全教育载体，扎实推进“百日安全环保活动”、“安全宣传月”、 “11.9消防日”等安全生产保障活动，组织职工参加黄陵县新《安全生产法》竞赛答题活动，开展“安全金点子”“安全质量先行”等安全主题演讲和征文活动，从全国化工企业历年事故中挑选了11例具有代表性的典型案例，制作成6个看板，进行事故警示教育，不断提高职工安全意识。

预防预控，提升管理。该公司加强了岗位安全操作，严格规范操作流程，在备煤、合成氨、甲醇等车间全面推广风险预控防控管理，明确了职工岗位操作前思想、行为、周围环境等各方面的安全准备和确认，消除了岗位操作安全隐患。同时，重新修订了《生产安全事故应急救援预案》，定期组织应急演练，开展了合成氨车间液氨泄漏中毒事故应急演练，甲醇气柜异常事故演练、化产粗苯泄漏事故演练等，并督导各车间完成每月至少一次的车间级演练，累计开展88次应急演练，提高了职工应急管理水平和预防预控能力。（安治民）